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更多内容请关注腾氏水产商务网微信公众平台:tsfish。返回搜狐,查看更多 在华东区域,我们探讨连锁模式,那么下面几家是离不开的:利洋、渔状元、江苏好润、海誉盛禾、好渔家、朗之农。 不过有时候努力和成绩并不一定会带来我们想要的那种尊重与收获,于是最终我们奋力越出了原来的平台,自己出来开店,当然,我们遇到了很多的问题: 1.58亿 我们兴化市一些共同开店的朋友经过几轮探讨,我们决定成立一个开放、共享、自由的平台—— 推广篇: 如果你们想了解或者加入我们,扫我↓↓ 江苏省泰州兴化市是有名的螃蟹之乡,而我们则是在这里努力拼搏开渔药店的小伙伴! 根据利洋和海大集团披露的相关数据,我们可以将以下数据做对比 声明:本文由入驻搜狐号的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。 广告 1.02亿 利洋、好润在早期,人员的积极性都非常高,早6点起晚8点回,应该是业界内最有积极性的一批好员工,主要是连锁公司解决了传统公司非常有限的晋升激励问题,而且在明确的晋升途径规划之下,每一个店员都可以看到未来的道路:经过努力,可以成为店长!成为店长就可以获得更高的收入——明确、清晰!这是这些连锁店短期内快速发展的一个强有力的助力。但是随着门店数量上升率的下降,以及一批优秀店员、副店长的晋升无望,同时在面临现实结婚生子的压力之下,这部分人会不会发生流动?——近几年,自己出来开店的人越来越多,应该佐证了这一点。这个方面也是需要连锁店提出系统的解决方案。 从经典的利洋,至现在新兴的朗之农,这些连锁模式都为国内水产动保产业链当中渠道的创新探索做出了贡献,在走向成功之路的时候,我们需要做的不是对成功进行模仿,而是在避免错误或陷阱的同时,走出自己新的道路,那么,第一件事情,可能我们需要做的就是总结水产动保连锁公司现存或者有可能存在的问题: ■ 3、在销量初步稳定但又没达到我心里期望的时候,我焦虑过、痛苦过、怀疑过,我的坚持到底有没有意义? 因笔者身处华东,长期多在江苏,所以连锁模式的探讨以此区域得到的相关信息为准,因此有一定的区域局限性,还请大家谅解。 好润现在应该是处于发展的上升期,至于是选择继续疯狂扩张还是稳扎稳打还需要看其下一步动作。 ■ 1、我想依靠自己的努力,现在还再坚持,我坚信努力一定会带来回报——唯有向前而已! 1、好渔家
开店如何跳出成本高、管理难的“怪圈”?这里有一款适合年轻人的开店创业模式与你分享! 2017-11-22 18:16 来源:腾氏水产商务网 推广 /创客 (一)直营体系 表2:海大、利洋动保产品销售数据对比 国内的水产动保产业链当中,终端销售是必不可少的一环,经销商则是完成这最后一公里的主要人员。当然,新营销工具的应用,让动保公司在这一个环节上做出了很多的探索:利洋、好润、渔状元、好渔家希望直接布局到终端,直接招聘专业人员去进行销售、服务;渔经则直接对直营进行了探讨;而在这些探索过程中,年轻人,或者说80后、90后是不可忽视的一股新生力量。他们从学校出来,很多加入了专卖店,通过学习之后,出于各种原因,他们当中有一部分选择了自主创业——去开店!这部分自主创业的80后、90后面临了更大的压力,而这股新生力量也代表了更专业的人员,但是如果不能团结成为一股绳,可能也无法发挥他们的核心优势,但目前的一些连锁思路并不能满足他们的需求,有没有其他的方向可以供探讨?这就是本文的思考所在。 朗之农是2017年在江苏兴化新出现的一家连锁店,6月份在江苏兴化新开四家店,11月份基本布局10-20家。发展速度非常快。目前其采取了较为开放的连锁模式,即店内由公司选择多个动保公司做为合作伙伴,向养殖户供应多个公司的产品,满足养殖户的选择性心理,同时门店采取了大幅度让利模式,从而吸引养殖户的注意。同时公司在金融及政府层面均有所布局,对养殖户进行多方面的支持。 责任编辑: 3、利润分配机制 共享,则是希望平台内的所有小伙伴都可以依靠平台效应,获得更多的资源支持。这些资源包括:共享宣传、共享产品、共享技术,以共享技术为例,我们可以建立线上线下的双重平台,让我们能在一起交流探讨技术,从而更快的提高自身技能,更好的为养殖户服务! 目前所有连锁店都面临这个问题,以利洋来计,近两个亿的销售额,绝对值已经不小,但是平摊到近300家店上面,每家店才不过60万销售额,如果再以每家店至少3个人计,每个人的营业额仅有20多万。实际上好润、海誉盛禾、好渔家、朗之农都面临这个问题,这个问题如何从系统上解决是所有连锁店都需要关注的; 从这则数据的综合分析至少可以看到这样几个趋势: 2017年年中销售额 2011年,在南京高淳对利洋、渔状元门店调研的时候,看到了多家海誉盛禾的门店,因此一起做了调研,这家连锁属于业内公司投资,希望探索连锁之路,但调研的时候发现了多个问题: 从数据中可以看出,2016年,海大的产品销售额是利洋的1.86倍。同时海大2016年销售额相比于2015年增幅高达63.1%,而利洋的这个数据则为30.5%。当然如果比较2017年年中两个公司在动保产品上的增幅,海大为34.8%,利洋则为50%。 目前较大的两家连锁店:利洋、好润,其产品体系整体是封闭的,即只销售公司自有品牌,这实际上是一种不健全的产品规划:第一、一家公司能把所有产品都做到极致么?第二、不封闭也不行,因为公司要从产品上获得利润。这是矛盾所在,如何引入更先进、极致的产品也是连锁店需要重点解决的。 80后、90后开水产药店的小伙伴们:请看过来,这里有一种开放的、共享的、自由的、全新的连锁平台! 我们的思路如下:通过平台小伙伴的不断加入,可以依据养殖品种(螃蟹、南美白对虾、小龙虾、淡水鱼、海水鱼、海参等)成立我们各自的“兴趣小组”,我们会聘请专业的伙伴们去找我们想要的产品(实际上我们在常规产品方面已寻找到合作伙伴,获得了很有优势的产品,可能会让你很吃惊!另外也寻找到了一些真正的大品牌,让我们也具有了一定的品牌号召力),我们可以定期的邀请专家学习专业技术,我们也可以一起努力把平台共同做大,从而共同分享因做大而带来的各种收益!——实际上这也正符合我们提出的“共享平台、合作共赢“的想法。 原标题:开店如何跳出成本高、管理难的“怪圈”?这里有一款适合年轻人的开店创业模式与你分享! ■ 2、上午看店,下午跑塘,永远都不敢停下来!停下来,就没生意,没生意心里就害怕! 1.54亿 3、好润 2、渔状元 实际上这些小细节方面就显示了比较大的问题,基本上海誉盛禾也就热闹了1-2年。 (责任编辑:admin) |
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