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而在传统文化的传承和积累方面,全球范围内中国更是独一家。中国有二千多年的文化传承,在今天,孔子、孟子、老子等中国古代思想家的论著在国外都有广泛的影响力。尤其是《孙子兵法》,更是广泛传播到日本、欧美国家。不仅作为是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训必读教材,更广泛影响了松下幸之助、盛田昭夫、罗杰·史密斯等久负盛名的全球企业家。 在对西方工具和理论的学习上,中国的企业家也并不落后。作为北京大学竞争战略课程的主讲师,谢伟山更是曾为数千名企业家传授竞争战略之道,而其译著《定位》、《商战》、《营销革命》、《重新定位》等更是长期高居管理类书籍畅销榜。 最重要的是,从辩证的角度来看,正如再强的武林高手都有命门一样,再强的竞争对手也有死穴,尤其是面对一些海外企业竞争时,中国企业除了拥有广阔市场空间和传统文化的加持之外,还拥有本土化的优势,这正是国际竞争对手结构性的缺陷。 实际上,老牌乳企飞鹤的再现辉煌,就是君智新一代竞争战略让其成功把握四大机会的经典案例。结合飞鹤产品品质过硬等特点,谢伟山团队敏锐地觉察到,消费者潜意识中对“一方水土养一方人”这一观念的接受,由此给飞鹤提出“更适合中国宝宝体质”的定位,这让飞鹤占领了品牌制高点,调动了国内消费者的认知力量,让他们意识到适合宝宝体质也是奶粉的选择标准。此后,君智咨询又协助飞鹤完成一系列运营配称,让其聚焦产品,加大对新定位的强化以及深化服务体系。最终,让飞鹤实现了对洋品牌的逆袭。 第三,颠覆传统咨询公司范式,君智运用新一代竞争战略,充当了企业的“消毒剂”、“催化剂“和”引爆剂“。 很多传统咨询公司的模式主要以提供研究报告为主,企业家接受提案之后就等于万事大吉,后面的执行流于形式。而君智却恰恰相反,其将提案通过作为开始,其目标是帮助企业真正获得成果。所以,在提案通过之后,君智的工作才刚刚开始。而君智将客户企业当作自己的企业服务,全程跟踪竞争战略执行各个环节,并与企业一同优化,实施各项关键运营活动,真正帮助客户企业在竞争中获胜。 以简一大理石瓷砖为例,君智在对其品牌进行重新制定竞争战略之后,协助其开展“广告传播、明码实价、效果营销”三大战役,推动大理石瓷砖从行业品类转化成消费者品类,使得简一快速成长,堪称企业转型的“催化剂”。而围绕“高端”战略定位,君智还协作简一全面调整了企业运营配称,让所有动作都保持与“高端”定位的一致性,消除企业不必要的资源浪费,使得运用更为高效满,在这个过程中,君智充当的是“消毒剂”的作用。此外,君智更协助简一打破了瓷砖行业高定价、高折扣的不透明价格,率先采取全国统一明码实价;成立“简一设计学院”,全面开展效果营销,改变以往用户一进店只能看产品、砍价格的纯交易模式,开创并引领了消费者需求。在这个过程,君智又充当了企业“引爆剂”的作用。 结束语 虽然在短短两年间成功帮助16家企业实现了快速增长,但君智的目标远不止如此。谢伟山大胆预言:“中国将迎来一个千亿级品牌的时代、中国品牌必将走向全球化、世界500强必将中国化。“同时他也不掩雄心:“君智咨询一定会肩负起咨询人的独特担当,志在用10年时间完成100个影响中国商业文明进程的案例,成为全球竞争战略咨询领域第一品牌。” (责任编辑:admin) |
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