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林怀慎和他的赛普健身 :一个追梦人的创业故事(2)

2017-11-14 11:43 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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██ 此时,林怀慎既要面对资金压力,又要独自背负企业的明天。每当忙完一天回到家中,夜深人静时,他总要问自己:这条路到底走对了吗?在无数次的自我怀疑中,是那份对健身培训的热爱让他坚持了下来。

转机发生在2011年6月。当时赛普健身牵头举办了一次健美大赛,就是这么一个普通的比赛居然扭转了企业停滞不前的局面。当时国内举办类似比赛不多,林怀慎将奖金设置为2万元人民币,吸引了国内众多健身运动员参加。比赛前一天安排选手称重,第二天进行正式比赛。

2万元奖金对于当时举步维艰的林怀慎来说,数目巨大。实际上在选手称重时,2万元奖金都还没有着落。最后,他向高中同桌借到了这笔钱。

据林怀慎回忆,比赛过后的7月份,正值暑假,报名的人一下子多了起来,企业经营状况得到明显改善。从7月到过年前,林怀慎把之前的欠债全部还清。2012年后,赛普健身的招牌越来越响。

人才是第一生产力

待人真诚,脸上总是挂着微笑的林怀慎很难让人把他与"商人"一词连在一起。多年创业,让他明白人才是第一生产力,所以他总是将员工待遇放在第一位,凭借广阔的胸怀,林怀慎的团队一天天在壮大。

██ 目前,赛普健身的资本运作、课程开发、市场营销、教学等多个部门都有专业人才入驻,赛普健身的高级人才矩阵是企业高速平稳发展的定海神针。

对于不同领域的杰出人才,林怀慎坦言,他是发自内心的尊重甚至是崇拜。如何将人才留住,是他在创业初期就一直思考的问题。

赛普的做法是,在员工待遇方面,给予高出行业平均水准的薪酬;其次,充分放权给员工,让其放手工作,获取企业创造的尊重与归属感;第三,股权激励,让大家与企业利益捆绑,让每个人都认为自己是企业的主人,真实获得属于自己的更大盈利空间,这也是赛普健身登陆新三板的初衷。

赛普健身目前拥有200多名专职老师,都是行业佼佼者,大多数拥有全国冠军、洲际冠军甚至世界冠军头衔,专业性和权威性毋庸置疑。

赛普还将军事化管理全面渗入企业,管理层中来自部队的师级干部就有5位,来自部队退伍的老师更是不计其数,且很多是来自于国旗班和维和部队的精英。

林怀慎认为人才就是赛普健身的核心竞争力。目前,赛普拥有600多名员工,而为超过3年工龄的优秀员工解决住房问题是他给自己定的下一个目标。

“到那时候,我们团队的凝聚力又会达到一个空前高度。”林怀慎说。

今年,赛普健身上半年营业额超过一亿,净利润超过四千万。从一个人的坚守,到如今成为健身培训领域排头兵,林怀慎的创业经历中没有侥幸与投机,有的只是将梦想转化为行动的坚持,将冷门做成风口的魄力。

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