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和讯网：小时候的成长经历对于您后来管理您的高管团队，您觉得产生了哪些影响？ 刘正军：我从小时候到现在管理团队一直是一个很理所当然的事情，因为我小时候同学打架我都管的，上课我是班长，参加工作我在国有企业干了一两年就当总经理了，也管几百号人，所以，领导团队从小到大好像是一个顺其自然的事情。 和讯网：听您的介绍觉得您个人魅力比较强一些，在工作中更多的是靠个人魅力还是用规章制度来做事呢？当然上市公司现在要做公司治理也有一些规章制度？ 刘正军：这两点不能分开看，规章制度肯定要，但在东方文化中，作为一个企业的领军人物、灵魂人物，个人魅力也要。在我这么多年团队建设中，这个企业我在招人，慢慢把它做起来，从零开始做的。但我那几个创业的副总，跟我干到现在为止，没有一个走的。 和讯网：非常稳定。 刘正军：而且这么多年从来没有怀疑过他们，他们也从来没有动摇过对我的信心，我没有怀疑过他们的真诚。我也经常跟他们讲，你们这帮人好好把身体弄好，跟我干一辈子，我准备干到90岁，我不退休你们不准退休，当然这是一个方面。 另一方面，我们还是要大力的培养发现青年人才，我们这些人要慢慢退到董事会，决定战略就可以了。 (责任编辑：admin) |
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