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围绕成长型企业在团队迅速扩张时期如何招聘以及知识密集型的企业如何打造人才培育机制两个问题,康龙化成HRVP钟毅以《高成长公司中的HR实践》为主题,结合生动的案例,分享了公司从最初7个人发展到全球5000多人过程中积累的宝贵经验。 乐元素邱爽:找牛人是持久战,功夫在平时 康龙化成钟毅:打造培育“牛人”的机制
创业公司如何找到牛人? 2017-10-26 18:05 来源:君联资本CEOClub 今日头条 /人才整合 “资本+产业”10年功成 揭秘金域医学IPO背后资本引擎 原标题:创业公司如何找到牛人? 君联资本董事总经理、总裁 陈浩 “吸引人要找到企业目标和个人目标的交叉点”,“要分阶段、限制性地使用新人,不要一进来就让他做100%的事情,根据不同阶段和不同的承受度调整,这样对整个组织和个人的冲击度都会比较小”,“文化完全匹配基本是不可能的,但有些特质在招聘时可以判断,新人进来后HR要在文化融合上起到润滑和帮助的作用”,“外部招聘相当于输血,只能起到阶段性的作用,真正让人体的器官运转起来、起到造血功能的还是内部培养,这才是体现内功的地方”,“人才培养不仅是培训部门的事情,需要多个部门联动”,“内部人才培养应注重专业能力和管理能力的提升,外部人才培养要解决文化的问题”,“HR阅读老板的能力非常重要,这是做对事、做好事的基础。”
君联资本首席管理顾问汪海涛全程主持本次会议
拉卡拉人力资源部总经理赵东辉为大家带来了《招聘牛人的三步法》分享。赵东辉结合拉卡拉的具体案例,非常“接地气”地讲述了如何明确需求、重点吸引,“火眼金睛” 辨别志同道合之人以及让牛人“润物细无声”地融入企业的方法。 君联资本周围:找牛人,就是找“写菜谱”的人 今日头条HRD杜宏带来了《创业团队的找人、找牛人、找人之后》的主题分享,为大家解惑“创业团队的HR究竟能为CEO做些什么”。杜宏通过对“三顾茅庐”、“挥泪斩马谡”等故事的重新解读,用幽默的语言阐述了企业找牛人的五个步骤、如何正确地选人以及谁该为找人负责,并提醒HR找到人仅仅是一个开始,还应扮演好组织能力缔造的节拍师和催化师。 乐元素HRVP邱爽以《创业型公司的招聘思考》为主题,用“寻找Miss/Mr Right”这一形象类比,分享了创业型团队在招聘理念和标准、招聘渠道、甄选方法、人才吸引和人才激励五个方面的方法与心得。 今日头条杜宏:找牛人是管理者的KPI 帮助被投企业招聘高管是君联资本增值服务中的一项重要工作,高级管理顾问周围以《高管招聘中的常见问题》为主题,结合大量典型案例,分享了系统性研究和复盘后总结出的高管招聘经验。
王建庆介绍到,积极主动的增值服务是君联资本的重要业务策略,除了为被投企业提供“一对一”的定制化服务,还构建了系统的“一对多”的平台型增值服务组合。每年连续举办的CHO论坛仅仅是君联资本增值服务体系中的一项活动,还包括以CEO CLUB年会为代表的CEO系列活动、探究企业成长规律的企业发展研究院、分享管理实战经验的CFO论坛、CHO论坛,和分行业、分区域、分主题的各类沙龙,以及知识分享的线上平台君联资本CEOClub微信公众号。
君联资本董事总经理/首席管理顾问 王建庆 “高管招聘的五大典型问题是需求不清、投入不够、判断不了、吸引不来、生存不了”,“需求不清,是高管招聘最大的‘坑’。想不清楚需求,不仅找不到合适的人,也很难用好这个人”,“HR可以用‘剥洋葱’的方法进行分析,帮助CEO把需求梳理清楚”,“要事先想清楚招聘人选在组织中如何定位。这个角色最重要的三个职责是什么?定义‘做得好’的标准,也就是重要的KPI是什么?最后,才是对最核心的经验和技能的要求”,“创业企业找高管,需要的是能‘写菜谱’的人,而不是‘照着菜谱炒菜’的人”,“价值观是招聘高管最重要的考察项,如果招来的人和公司的价值观不一致,对公司的冲击是非常大的”,“在资源有限的情况下,用未来和诚意去吸引最‘靠谱’的人”,“要为人才落地和融入制造土壤”,“要拿出找钱、做产品的力气去找人,找对人、找好人。” 责任编辑: (责任编辑:admin) |
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