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2)在这些事情上即使不是我的专业职责我也需要去关注，因为它会导致产品最终结果的成败。如果我实在不懂无法介入，可以一方面可以通过产品策略去缓解问题，或者另外一方面也可以优化合作流程或者提升优化团队的结构和能力。
我之前做设计的时候多多少少更看重的是自己的”设计作品”，比如设计想法和专业性是否思考全面质量水平高等，内部考核标准(我们是独立部门)也非常看重设计能力本身。另外和一些研发同学聊也会有这种心态，反正到哪都有研发缺口，自身能力提高才是最重要的，我认为这是一种合理正确的专业态度。但是产品经理就不能这样了，如果一个产品经理只做到自己专业性的一面比如做一个好的策划案，写一份详尽的需求原型或及时跟进项目节点那是远远不够的。产品经理要把自己的工作看成一次次小小的创业，为了达到这些小小的创业目标，产品经理需要突破自己的界限划分以创业的心态和思维去看待问题，这样才可能带领产品突破最终成功。 最后总结一下： 工作方式突破产品设计的界限; 在正确的时间，用正确的方式做正确的事情; 帮助团队一起做，而不是自己做; 创业心态而不是专业心态; 这是我认为产品经理和其他角色区分的明显特质，也是产品思维建立所需要的基础。当然我还是产品新人，有什么地方说的不严谨欢迎大家提建议和讨论。 (责任编辑：admin) |
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