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30岁跳进创业公司，我经历了怎样的“逆生长”？(2)

2017-09-12 12:17 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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经过一段时间的思考与观察，我找到了答案。还是回到了自我认知，要清楚的知道自己需要什么，而不是缺什么。这个自我认知要把自己清晰地分层，思维层面和方法论层面，自己究竟在什么位置，然后再有针对性地去学习，而不是看到什么好，什么自己不会，什么自己感兴趣就一通报了很多。

这章的开篇词是：我们都需要大规模而又是针对个人度身定制的行动学习。

培训只是自己持续成长的一种较快的方法。如果不培训，通过自己的学习、实践、总结也会达到目标。培训不能让一个人参加完就优秀或者卓越，不过它是你实现理想的加速器。培训讲的知识不是你的，思考了、实践了才是你的。

接着，看到这句话的时候我突然想明白了：管理中或许存在着一些天生本能的成分，但是它还是需要学习的，不仅仅是通过实践，还要能够在实践的同时进行概念性的洞察。

我才意识到很久没有理自己的情绪了。之后，也会偶尔周末去公园晨练，听听舒缓的自然音乐，看些喜欢的电影，去学习去思考......

与小时候的积极主动差不多，只不过长大的自驱性还需要我们自律。

积累了大量的管理学知识与实际管理能力不一定成正比。管理能力是需要用管理学知识发现问题，在实践中解决并发现新的问题，再去学习相关知识......是一个学习、实践、总结的循环过程。

四、变化

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最典型的应该是我们老板了，他说过工作就是他的爱好与乐趣，他就是喜欢看后台数据，就是喜欢去钻研。当然，他最近把听歌也改成了听课。

越早梳理标准流程，各部门协作越便捷，对外也会留下专业的印象。从沟通话术、岗位流程、部门协作流程，跨部门协作流程等都需要逐步完善与迭代，重要的是执行到位。

这是到创业公司考核员工的标准之一。我把抗压性理解为稳定性，创业公司需要稳定性高的人，包括工作状态稳定，情绪稳定，后者比前者更重要。

七、健康

二、自驱性

所以在实际工作中，就不会局限于自己的工作，因为本身创业公司初期权责没那么分明，需要更多的承担，所以要给自己定位，也是确立自己加入一家创业公司的发心。

自驱性不是习惯可以培养，也不是通过学习可以做到的。我见过的自驱性强的人，都是发自内心的热爱着自己所做的事儿。

这个词在耳边出现的频率绝不少于小时候的“好好学习，天天向上。”其实道理也是一样的，好好学习是执行力，天天向上是创造力。举个例子，我们一个小伙伴一个月做了 500 个 PPT ，是执行力，在之后的工作中， PPT 越来越好看，就是创造力。

五、自我认知

这种因热爱而生的自驱性，会推动着你自我迭代。自驱性的强弱因热爱程度不同而异，自驱性的持久因是否自律而不同。毕竟，光有一腔热血的人比比皆是。

其实从来公司的第一天起，我就没当做是朝九晚五的工作，因为喜欢这个事儿和这些人，想着大家一起实现更优质的学员体验，打造更实用的课程，帮助更多人成长。

进入公司3个月左右，我开始耳鸣。6个月左右，我心脏不是很舒服；9个月左右，觉得自己反应慢了；最近基本睡眠都不好，颈椎也出现了问题。所以有时候很羡慕公司里刚刚毕业的小伙伴，同样是一晚上通宵，第二天我会整天都在飘，好几天缓不过来。

前几天，与一个年龄相仿也在创业公司的朋友见面，发现她面色红润，她说是粉底遮的，前一天晚上三点才睡觉，还要这样坚持两个月。尽管目前身体没有出现什么不适，只是疲累，她也觉得这么熬下去，身体早晚会出问题。

我们大部分工作都是需要团队协作的，能力的自我认知可以让自己快速判断如何处理手中的工作，尽量不要让工作环节卡在自己的手里，要把这个球传下去，做不到要及时说。

有的人会化压力为动力，去做更多的工作。当然，每个人释放情绪的方法不一样，找到最适合自己的就行。

选择了创业公司，就一定要有随时接受变化的准备。这种变化可能是你做了一天的工作不需要做了，也可能是把你调到完全陌生的岗位，还可能是公司战略的临时调整。

导读：对于职场小白或者要跳槽的老司机来说，是否加入创业公司，还需要考虑自身的素质。本文作者在30岁时，从一家省心舒服的公司换到一家创业公司，经历了一次“生长”。对一个创业公司的员工而言，最重要的是什么？这篇文章是她的思考。

对于标准是否会扼杀人的创造性，我的答案是不会，至少在创业公司是不会的。每个岗位的标准都是自己制定的，让工作更高效，就会去不断优化标准，这是一个正向的循环。

陈嘉映的大意是，盯准一个事玩命干，直到你知道你干不了。我们的行动好像一个目标，去做，去行动，去创造，才知道目标在哪里。在你达到这个目的的时候，其实那个目的本身也在不断的变形。什么是良好的生活啊，良好的实践就是目的本身。

曾经有一段时间，我发现周围大多数工作优秀的人没有参加过培训，那么培训究竟会给人们带来什么？有没有人是习惯性培训？

三、抗压性

1、管理知识储备与实际管理能力之间的关系

我问了管理学相关的老师，我在他推荐的《管理者而非MBA》的第八章“实践中的管理开发”里找到了答案。

如果一个人有很丰富的管理学相关知识，研究大量管理案例，他的管理能力一定很好吗？如果实际管理水平没那么好，读那么多书又有什么用？这只是我在某一阶段的疑问。

2、培训究竟会给人们带来什么？

最近才越发体会到自我认知的重要，简单的说，就是对自己的了解程度，自我认知的第一步就是对自己诚实。性格、意识、行动、注意力等多方面的觉察都是自我认知的范围，我只从定位和能力两个方面来说。对定位的自我认知决定了你的发展空间，对能力的自我认知决定了你的工作效率。

在创业公司，除了大量的工作之外，基本每天都会做自己从来没做过的事情，很容易搞砸，工作带来的成就感很低，即使自己很乐观，压力也是如影随形的。加入公司 3 个月左右，我突然一直耳鸣，以为是晚上休息不好，后来合伙人跟我说她这样都好久了，就是压力大。

(责任编辑：admin)

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