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一般几近完美的光鲜外表，多是为迎合受众的刻意为之。有媒体就发现，金证济苍本名叫金明，其所谓的哈佛学历，实是哈佛大学继续教育学院。除了学历造假外，其宣称的全球领先的云视链技术平台，也早就被国内各大视频网站所应用。随后，关于其团队信息造假、夸大核心技术夸大、宣传视频盗用AVD等问题也陆续曝光。而现今，通过百度在搜索“云视链”，仅能查到其在被质疑前的相关报道，在此之后，金证济苍和他的云视链就彻底消失在大众的视野中了。 类似博湃养车这种过度依赖资本的商业模式，如换做高频领域的出行和餐饮行业，或许还能依靠资本力量，强行养成用户习惯。而面对低频且用户习惯尚未建立的领域，这种商业模式则显得过于主观和强奸用户了。曾有个著名投资人给过创业者忠告：如果一个商业模式很复杂，做起来很痛苦，那它就不是一个很好的商业模式。 我认为，创业和做人一样，不能贪多求大。尤其在公司核心业务和产品上，一定要聚焦。在创业初期，团队、资金、产品都不成熟完备的时候，创业者先要想着如何一个产品或一项服务价值，发挥到最大化，而在一些非核心的问题上断舍离。 然而，2015年的“大众创业，万众创新”和无数热钱的涌入，仿佛让创业变成了低门槛、低风险、高回报的事儿。当时微信朋友圈流传过这样一个段子：你去中关村创业大街，从二楼扔下一块砖，砸中的10个人中有5个人正在创业、2个人创业失败、3个人正准备创业，而拾起这块砖头的保洁阿姨也准备赶场分享自己的创业经验。 现在很多创业者在资金充裕、人员齐整之时，都习惯对业务做“加法”，以其让公司得到更快的发展。但没学会走路，就想着跑的思想是很危险的，上面那些盲目扩张、烧钱补贴的案例，都是做“加法”的后果。 作死类型一：盲目扩张 为了快速抢占市场，中国创业公司创造了“补贴大战”的新玩法，这其中尤以交通出行和生活消费领域最甚。无怪乎习惯了在美国有序竞争创业环境下的Uber创始人卡兰尼克，都抱怨中国市场太奇葩：“我们在美国是盈利的，但是我们在中国一年用于补贴就损失超过10亿美元！” 这条看似说烂的建议，为什么还在说？因为绝大多数人做不到。面对资本的诱惑、外界环境的影响、周围人的怂恿，很多创业者当下是盲从的。“先活下去再说”成为了他们指导一切行动的原则。 现在很多的创业企业，忽视了自己的产品和服务是否够好，是否足够便利，足够满足用户的使用需求。没有回归本质的商业怎能创造出回归本质的商品的呢？ （文章来源：虎嗅） 有很多生活消费类企业都在效仿无印良品，包括小米在内。但绝大多数只停留在对其理念和价值观的表层模仿，甚至本末倒置。殊不知，无印良品的成功实是源于其能给消费者提供便利＋质优的产品，而后才是其价值观的输出。 创业者要找回两大创业本源 在众多创业作死类型中，我绝对最有器质性问题的就是失信造假了。拿着一张PPT、一组精心编制的数据，就能开个新发布会，招来一干记者和投资人，大谈理想和技术创新，这在创业圈是最叫人鄙视的做法。 “断舍离”是日本杂物管理咨询师山下英子提出的概念。她倡导人们在整理自己的杂物时要“断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的迷恋”。这看似是物品管理理念，实是生活理念，也是现代商业理念。
摘要：根据IT桔子发布的《中国互联网创业投资分析报告》显示，从2015年至2016年Q2，已有近1000家互联网创业公司倒闭，而在2014年，这个数字仅为800家。 以家庭为主要消费场所的服务领域就涌现了大批创业公司，比如上门美甲、上门洗车、上门按摩等等。但所有上门服务都有那么强的需求吗？从应用场景上来看，上门服务可以大概分为两类，一类是必须要上门才能完成的服务，比如上门家政、上门维修，这是刚需；另一类是不必须上门也能完成的，比如上门洗车、上门推拿。这些服务本来在线下就可以完成的，甚至到专门门店，还可以享受更优质的产品和服务。 创业，在我看来，本是件很严肃的事。对于创业者们，我更是抱有最高的敬意。因为一旦选择创业，就意味着你没有了稳定的收入、没有了生活、没有了与家人团聚的时间，有的只是越来越大的压力和对身体的严重透支。这些，都非常人所能承受。 其实在说到“回归商业本质和商品本质”时，我更愿意拿无印良品（MUJI）来举例。很多人会把无印良品看做快时尚品牌，但我认为它是生活方式品牌。因为其倡导大道至简、实用至上的产品设计理念。无印良品的产品去除了花销的形象包装盒和非核心的使用功能，仅保留产品使用的便利性和优质的品质。这也可以被看作是一种节制、超然、理性的商业哲学。 手机行业向来被认为是低成本、高利润的行业，所以在该行业曾有两波创业高峰，一波是家电企业集体入场，一波是互联网企业集体入场。实际上，中国智能手机竞争早已进入红海，其已从单纯比拼参数、比拼价格，升级到了比拼用户体验、软件系统、供应链管理以及资本运作能力。且这个领域马太效应明显，你没有核心技术、没有强大的供应链能力，在这个行业将很难生存，现如今的锤子和小米就是典型。
用一年时间就获得了包括蔡文胜、晨兴资本、经纬创投等三笔融资，一时风光无限的海外购代表蜜淘网就死在了烧钱补贴的恶性循环里。在拿到融资后，蜜淘网采用补贴模式疯狂烧钱获取流量及用户，同时加入价格大战，开始耗费千万元频繁刷广告，然而当如网易考拉、阿里这些更强的对手入场时，蜜淘网却开始后劲不足。其紧缩业务线，主打韩国海淘模式，寄望于小而美的市场，但日韩业务不足以支撑整个平台的价值。更糟糕的是，在互联网寒潮到来时，其C轮融资迟迟没有敲定，再加上转型不力导致其最终倒闭。 本源二：懂得“断舍离” (责任编辑：admin) |
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