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“但科技类项目起步是比较难的。科技类项目前期的研发投入比较大、研发周期比较长、对人才的需求也比较强烈。”屈凯峰说，实际上人们看到的很多科技项目都是工程师创业，创始人本人就是技术大牛，而且在圈内有一定影响力，所以他找人的时候就相对比较容易——别人对他技术水平很钦佩，愿意跟他干；找钱也相对容易，因为资本方认为他本人就“很值钱”，在这个领域里如果他都搞不成，别人就更没戏了。而有钱的或者有资源的人，很难在科技项目里创业成功，他们更倾向于投资这些项目，或者在项目启动后加入团队。 “企业管理是更重要的必修课” 曾经是一名工程师的屈凯峰表示，依靠创业者本人的魅力，很快能聚起一批人，在项目初期，团队人少，一般也不会出问题。但是，人员多了，管理就突出了。创业者的头等大事不再是技术突破，而是怎么去管理团队，怎么保持团队稳定和持续的创造力。 他认为，做好管理的关键是做好“三个放权”。这三个放权，分别对应成员的“帽子”“钱袋子”和“身份”。一是释放“管理权”，不能一切都是自己说了算，要让核心团队参与到管理中来，做好分工协调。二是释放“收益权”，不能把收益都攥在自己手里，要主动与人分享。三是释放“股权”，让核心成员成为公司的主人，让他们觉得不再是给老板打工。 “当然，即使这些都做好了，创业项目的失败概率依然很高，这是由市场规律决定的。成功本身就是稀缺资源，不可能人人都能轻易得到。”屈凯峰说，创业者要时时分析团队情况、项目情况、市场情况等等，根据情况变化不断调整、完善项目，适应变化，必须时刻学习新知识，分析新问题，才能提高项目成功率。（图片来源于网络） (责任编辑：罗伯特)
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