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1999年6月，Nullsoft与Spinner一同被AOL以4亿美元的总价编入旗下。Spinner是加州一家流媒体播放器创业公司。创始人小弗兰克尔收到价值近6000万美元的AOL股票，他的父亲老弗兰克尔也收到价值约1500万美元的股票。 AOL将Nullsoft和Spinner整合为一个部门，Nullsoft成员搬到Spinner由车库改造而成的办公地点。交易各方都期待接下来会发生什么大事情。当时所有人都认为，AOL会在音乐产业上大干一番，说不定能打造出下一像MTV那样流行的事物。Spinner已经建立了成型的服务，拥有经验丰富的管理团队。同时Winamp又凭借优质软件聚拢着大量用户。 Winamp推出之后迅速征服了所有人。在Lord加入Nullsoft之后的头两年中，Winamp用户数量从1500万飙升到了6000万，收购要约亦随之而来。 弗兰克尔同意待到Winamp 5发布。Winamp 5在2003年12月发布，弗兰克尔在一个月之后辞职。随后的一年里，AOL彻底关掉了Nullsoft，余下的职员搬到杜勒斯总部上班。事件发生后，《Slate》杂志感叹最后一个“特立独行公司”的消失。 AOL在2003年后知后觉地推出MusicNet，但为时已晚。无数业内人士感叹，如果Winamp和Spinner能更好协作，如果AOL早点拍板，数字音乐的历史可能会是另一番模样。 对方很少直接表示要收购，而是试探性地问：“你们未来有何计划?”不久Nullsoft估值被炒到接近1亿美元，这是一个很难拒绝的收购价。
如今所有初创成员都已离开，Winamp与弗兰克尔也不再有联系。Winamp的用户基数停滞不前，而Spotify、Pandora和iTunes却不断增长，苹果公司更是在2015年推出了流媒体版本的Apple Music。 Nullsoft我行我素的风格与塞多纳独特的地理风貌不无关系。Lord回忆若在信息不充足时做决定，弗兰克尔会表现出一种谋事在人，成事在天的态度。他相信凡事自有安排。 为Winamp续命
(乔布斯和苹果的精明之处在于，虽然并非最先进入市场的公司，却总是把软硬件整合做到做好的那一个。) Winamp错过了变革音乐产业的机遇，AOL难辞其咎。2000年，看准市场动态的Palihapitiya和McIntyre拟定了一份音乐订阅服务计划，但该计划直到2003年才获得批准，这时距离市场先行者Rhapsody推出音乐订阅服务已晚了两年之久。
错失时机，iPod与iTunes出现了 (弗兰克尔在不同年龄段，画风迥异的两张照片) AOL本可以成为今天的Spotify、Pandora。2000年前后AOL坐拥最好的渠道和软件资源：有最好的播放软件Winamp，有内容库，还有广播服务，该有的都有——除了一款像iPod那样的硬件——然而最终还是错过了数字音乐革命。 起初，Winamp继续着良好的态势。他们网站每个月收获数亿的点击率，光靠投放广告，就已经能够带来十分可观的收入。
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