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吴晓波：内容创业这三年很苦 用商业逻辑来看你热爱的事 风险巨大(2)

2017-07-09 18:55 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小
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　　为什么要做内容创业?很简单，我们有一门手艺，能干好一件事，我们希望通过商业化的方式让更多的人购买我们的东西。它可能是一件器皿，抑或一段文字，也可能是一部电影。然后，让我们过上体面生活，养活一个团队，这大抵是我们内容创业的初心。

　　2016年，内地总票房大约400多亿元，这仅相当于2017年全国排名第26位的房地产公司的销售额。那家公司叫金科，它今年销售目标是400多亿。

　　当吴晓波从一名财经作家变成一个内容创业者，他历经了这种身份变化带来的冲突。他用三年的内容创业经验提醒内容创业者，当你需要用商业逻辑来看待你热爱的事，风险尤为巨大。本文系吴晓波在“2017年大头CEO-Club夏季私享会”上的分享，经创业家&i黑马编辑。

　　很多人说内容创业变成了新风口，是头猪都能飞起来。但你要知道当踏上第一步，你已慢慢变为一个创业者，一个企业家。这种职业化的身份将慢慢替代你爱好者的身份。而当我们需要用商业逻辑来看待你热爱的事时，风险就非常大。

　　德鲁克曾说过，真正卓越的企业往往是波澜不惊、枯燥和乏味的。没有任何一家企业能永远保持亢奋，那些造就了伟大企业的企业家每天都愁眉苦脸，埋头做一些很枯燥的事。而很多人却总想欢快地把事办了，这不靠谱。当你需要在一个特别窄的小门类中每天持续提供内容，这时内容的结构化能力已大于你的写作和内容创造能力。

　　很多人说，内容创业是特别大的风口，它符合移动互联网圈层化及中产阶级缓解知识焦虑的趋势。不过，它今天还是地上的小芽，这颗小芽能长多大还是未知数，我们不知道它未来会成为森林还是盆景。

　　四件事越做越难

　　长板和短板

　　做内容的人往往会有一些执着，你过往所有的成功都会成为屁股后面的尾巴。我们是长板特别长、短板又特别短的人。第一我们有创意能力;第二我们有整合能力，有非常广泛的人脉关系，过去的积累让你比别人能更快获得资源。而我们的第一个短板则是管理能力;第二个短板是技术能力;第三个短板是产品化能力;第四个是马拉松长跑能力。

　　从一个爱好者变成创业者，从创业者变成企业家，是一个漫长的过程。做内容创业的人往往能快速到达某个市场领域。如果该地出现“大油田”的话，他们通常是第一批到达的人。但到了之后，能不能挖到最大的油井，这是个问题。

　　我估算了一下，自去年7月5日至今年7月5日，《每天听见吴晓波》这个单品的营收大约4000万元，这应该是全国最大的单品了。若按照这个单品收入来计算，中国的知识付费市场规模估计在8亿-10亿元。我不知道未来会不会有几何级增长，如果它能以每年200%或者300%的复合增长，那就会变得非常大。

　　作为内容创业者，我们要非常清醒地认识到，我们不是天生的好企业家。真正天生的好企业家很少是做内容出身的，因为他们只做一件事——赚钱。

　　变现大于天。内容本身并不具有商业的变现性。它最早的变现能力就是广告变现，而当有了互联网，特别是过去一年多所谓的知识付费兴起后，内容创业便焕发出新的可能性。但这种产品化能力对一些传统媒体或者传统文化产业出身的人而言，极其陌生。

　　四年前，小米曾获得一次爆发式的成功。但是小米发展到今年要过1000亿，也已不再是四年前的社群化模式。所以，社群能量的爆发需要内容创业者探索。

　　我们可以对比电影业来看内容付费行业。中国电影业票房收入超过100亿是在2012年，那时票房最高的电影叫《泰囧》，12.6亿元。当市场规模在100亿时，单品收入到10个亿左右才能形成市场化结构。而且我发现，各行业几乎都是如此。

　　过去三年，我做吴晓波频道最大的体会是：怎么能由一个写作者变为产品经理，怎么能由一个注重文本的人变为注重技术的人。一家文化公司如果不是用技术来驱动，它便无法跑得远。这是我踩过的大坑。

　　当开始进入这个行当时，你要意识到一件事：并不是每个人都能成为独角兽，也并不是每个人都需要成为独角兽，公司大有大的好，小有小的美。

　　第三件事，一个单品的亿级化能力。前两天有人撰文称，内容创业市场大概有200亿-300亿元规模。但我感觉应该不会有这么大。

(责任编辑：admin)
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