花了好几天写出来的，与其说是我的创业心得不如说是对处于职场打

（配图是不是说出了你们的内心话？！！）

今天的这篇推送可能没那么多俏皮话，但是全篇都是我的掏心窝子话。

也不知道最近我是不是心态老了，开始怀念过去。

翻看之前的微博，发现我是从2010年开始注册的微博。

老粉们也都知道，我最早其实是为了追五月天的怪兽才开的微博，也算是误打误撞这么走到了今天。

算了一下从2010年到今年，玩微博已经有7年了，开微信公众号也已经有2年了。

早期就关注我的粉丝们也应该慢慢长大了，好多老粉甚至都已经结婚生子了。

最近一直在思考，除了带着大家一起买买买偶尔搞搞笑，该写些什么内容才能对我这些“已经长大”的老朋友们更有帮助。

毕竟我也从当初的一个卖肾追星少女变成了即将30岁事业小有成就的创业女性了。

所以，我想开辟一个新的栏目（也有可能写完这一篇，我就跑路了哈哈哈哈），记录一下我创业成长的心路历程。

这当中肯定不只有风光跟进步，也有我的局限以及困难，也有挫折跟灰心。

我会真实的记录下来，当做自己的思考、总结，不管以后是成功还是失败，都可以回顾一下。

也希望能够跟大家一起成长，如果能够对大家有帮助，哪怕只有那么一丢丢安慰，我就算没白写。

这个月，我们的新公司就快装修好了。

所以最近一直在忙新员工的招聘以及老员工的培训。

员工加入一家新公司之后，为了让他们尽快的适应工作环境，大部分公司都会有入职培训。

我用我的亲身经历告诉大家，这个培训是非常重要的，不要不屑或者觉得这就是走一个形式（是不是很了解你们！），这是让你去了解这个公司的过程。

除了要知道你未来工作岗位一些工作内容，还要在这个过程中去了解整个公司的架构，公司的战略方向，部门之间的配合关系，以及入职部门的一个主要使命。

这些看似与你无关的内容，其实跟你的职业规划关联非常大。

说句大白话就是，只有了解这一些，你才会知道，未来你在这个公司中可能会有的晋升渠道。

一定要有一个对未来生活的愿景，这关系到你是不是会有清晰地职业规划。

这个规划当中的具体细节，或者具体岗位，也许会随着你的见识的增长而改变，但是我希望，你脑海中构建出的对于未来生活的期望愿景会随着你能力的提升尽快实现。

在我创业之前，我是最讨厌别人跟我说规划的。

以前，我爸最喜欢问我，你的三年规划是什么？五年规划是什么？

每次问的时候我都在心里翻白眼，什么三年计划五年计划，接下来的三天要做什么我都不想去想，干嘛想那么多，什么都不想我也过得很好啊，做人干嘛活的这么累。

刚入职场的新人可能跟我当初一样，很容易感觉到迷茫。

不知道每天在忙什么，也不知道未来前途在哪里。

每个月领着不多不少的工资，没办法攒钱买房也没办法去做大的投资。

很多书上都说要培养自己的技能，但是轮到自己身上，也不知道具体到底该去学什么。

我现在因为要领导团队，要为现有几十号员工（以后也许会有几百号）的未来负责，为合作的工厂的工人负责，所以我开始逼着自己去做计划，制定公司的发展方向，定目标KPI，定预算做投入规划等等。

慢慢的，我也变成了一个喜欢跟别人聊规划的人。

我们公司里目前每一个员工没有一个是在别的地儿某个领域做的很厉害被我挖过来的，大家来的时候基本都是有点愣头青迷迷糊糊的感觉。

因为我是一个很喜欢跟员工一起成长的老板，我也喜欢跟她们聊天，跟她们一起想象未来5年后，我们会是什么样子？

像我今天下午还在跟我的助理聊天，问她：“你有想过你未来5年后的样子么？你的生活会变成什么样？”

“你会有一个好的男朋友，甚至是老公，可能已经怀孕了。你不可能还只是我的助理。你可以在公司里独当一面。公司现在的办公楼这么大，两层楼，好多间办公室，里面会装很多的人，然后呢？里面有一个部门是归你领导的。你的底下也许有5 6个职员，也有可能会有十几个人了。你的薪水会是现在四五倍。你的能力已经强到可以享受公司的分红了。然后我呢？每天都会好好哄着你，怕你突然辞职。哈哈”谈到这里助理也觉得很好玩。

但是呢，她也觉得这个目标其实并不远。每天努力一点点，是踮起脚来可以够得着的目标。

那反过来，你如果想要实现你5年后的愿景。

就要想想，每一年要怎样去进步才可以最终实现。

第4年要变成什么样子呢？第3年呢？明年的你要变成什么样？

我们工作也好，生活也好，都会经历很多的波折。

每一个人都在默默承受一些事情，没表面上活的那么轻松。

遇到困难想逃避，deadline前想拖延，这都是很正常的。

人人都有惰性。

但是有一些人会被惰性控制，没办法按时完成。

也有些人会战胜惰性，保质保量去完成预设目标。

怎么说呢？

如果你想要过上更好的生活，比别人收获更大，进步更快，赚的更多，那自然而然也要承受的更多。

能够支撑你走下去的，除了处罚性的一些措施，内驱动力也很重要。

外在的激励跟惩罚措施，都是外驱动力，这些只能够驱动你一时，不可能永远稳定的存在。

当你拥有对未来生活清晰地的愿景时，你就会拥有强大的内驱动力，让你努力去控制自己的惰性，驱动你不断地克服遇到的困难，坚持走下去。

我在写这段话的时候，怕内驱动力的意思有误，也查了一下。

然后看到了下面这段文字，这段话不是我写的，却很有认同感，一起分享给大家。

——放在足够的时间里，几乎一切目标都可以实现，包括我们曾经认为是痴心妄想的目标，比如“飞天”的梦想，比如“嫦娥奔月”的梦想……

但在一定的时期内，受到人力、物力、财力、知识、经验、资源等限制，很多目标又一定是无法实现的。

因此我们才必须学会权衡，利用现有的人力、物力、财力、知识、经验、资源等，制定出可实现的“阶段性满意目标”，此谓“知止”。

当我们有了一个可实现的“阶段性满意目标”，才有可能制定出切实可行的计划，一套阶段性合理、合适的制度、流程和标准，配置具体的组织架构和人员，按照具体的战略部署来达成此目标。

无数失败的人生或失败的组织，大多是因为“心比天高”，目标远大，最终落得个“命比纸薄”的下场。

据说呢，28天人体的细胞就可以代谢更新一次。如果可以坚持的话，28天也能养成一个新的习惯。

那不妨大家都试着练习一下，克服思维的惰性，养成内驱动型的性格。连我这么懒散这么爱自在的人都可以做到，大家都一定可以做的比我好更多。

除了明确目标、规划愿景之外，还有一点经验想分享给大家，那就是明确好每个阶段职业人生的重点。最好是你的规划可以契合公司的成长，这样你获得的公司资源更多，成长也更快。

找工作跟谈恋爱其实是有点像的。“热恋期”是情人眼里出西施，相看两不厌。

相处久了进入“磨合期”之后呢，就开始哪儿哪儿看着都不顺眼，这也不好那也不好。

过得了“磨合期”就进入“长相厮守期”，过不了“磨合期”就只能互相再见，相忘于江湖。

很多新员工进入一家公司，都是带着期盼跟抱负进来的。

过了刚入职的蜜月期之后呢，就会发现公司有这样那样的问题，跟自己之前预期的不一样。

有些人会失望离开，也或者就开始混日子变老油条。

其实呢，每个公司都不可能是完美的，或者说完全的、100%的符合你的期望值的。

当一个人的能力越高，职位越高，他能发现的问题其实是越来越多的。

所以就很容易发生你觉得老板是傻逼，这么简单的问题都发现不了的情况。

但其实有些你能发现的问题，老板或者领导们心里也是有数的。

但是对他们而言，需要整体上去平衡公司的资源。

也许是受限于人力、金钱或者时间，只能集中公司的资源去做当下他们觉得更重要的事情。

比如说，我们公司之前供应链一直在调整，希望可以把衣服品质提升到最好，所以运营方面的投入资金就会相对减少。

供应链稳定之后，就会希望提升整体运营能力。酒香也怕巷子深，衣服质量好也得配合着吆喝买的人才会多。

如果每一个阶段，你都能够配合到公司工作的重点，那领导势必会更加重视你。

同时你要相信，如果公司的每个人都是越来越好的，那整体环境肯定也会越来越好。

不要小看每个个体包括你自己的力量，每个个体的进步才能造就整个集体的进步。

如果公司有些问题暂时还没办法改善，不意味着公司未来不会去想办法解决。

即使没有完美的、完全符合你要求的环境，也不能让环境限制了你的上进心。

最后呢，我想跟无论是自己创业还是在职场打拼的姑娘们说几句心里话。

这个微信我一直都是自己一个人在运作，我把这里当成可以说私房话的地方。

我想用我亲身的经历告诉大家，如果你想要在职场上获得同性以及异性的尊重，你就千万千万不要去随便的使用你女性的特权。

咱们不是说那些乌七八糟的脏事儿，那种毕竟还是小概率事件。