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初来乍到，如何做好创业公司的技术 Leader？(2)

2017-06-16 11:33 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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过度设计，就是设计的方案不结合目前的实际情况，考虑的太复杂，所以实现的也特别复杂，和造轮子一样，也存在同样的浪费，其实过度设计到还好，就怕错误设计，比如我原来单位，非觉得 MySQL 性能不好，要加一层 Memcached 缓存，最后设计并线上使用发现后，缓存命中率非常低，白白浪费了大量服务器，损耗了性能，并增加了系统的复杂性。

不要有开发语言歧视，比如前端业务层用 PHP，后端数据层用 Java，性能没有想象的那么夸张，这也是细分岗位的一种缺陷。

专业化的反面其实就是技术负债，上面也只是简单的说下，有很多的最佳实践指导，想表明的就是太专业化是对效率的最大打击（时间、成本等等），我原来也遇到很多类似的情况，这个伤害分为两个阶段，第一阶段就是短期的一锤子伤害，比如说技术方案上线了，浪费了一些时间和成本，但是这个浪费是固定的，可衡量的。第二阶段就非常难衡量了，为早期的决策还债，比如说原来的技术方案上线后，后期开发特别难扩展，维护也非常困难，累计起来是对生产力的极大打击，成本非常昂贵。

招人要慎重

关键词就是数量和质量，没有合适的情愿不招。在创业团队，项目一个接着一个，很容易造成一个假象，开发人员不够，所以就大量的去招人，这是非常不成熟的行为，尤其假如这个技术团队没有太强的最佳开发实践，新来的人员可能会很茫然，各有各的开发习惯和模式，会导致 1+1 < 2 的现象产生。人一多，分工就要细化，一细化协作就会产生一定的问题，所以招人要控制数量。

第二就是重视质量，质量这个词每个人都有自己的标准，我核心的观点就是情愿使用一个技术底子扎实的毕业生，也不愿意使用一个有多年开发经验但无技术底蕴的人。一个没有技术体系的开发人员总有一些瓶颈和不好的习惯，会有很多累。

不了解公司负责人

很多公司负责人找技术负责人的时候，都是求才若渴，目标就是希望这个人去搞定技术事宜，可在头脑中并没有衡量标准，一切都是变化的。

对于一个技术负责人来说，可以天天和他聊，告诉他架构的重要性，人员的重要性，这些确实很重要，但并非必要性，对于公司负责人来说他其实就关注开发速度、稳定性、产出，他并不关心深层次的技术内部是如何运转的。

举个我遇到的情况，原来一个同事去一个公司做负责人，他天天搭基础，优化系统，后来不知道什么原因走了，而产品负责人这么评价他「来这么久一个产品也没上线」。这个例子对技术人员应该很具有打击性。

不要有求必应

和技术合作最多的就是产品人员，个人觉得产品人员思维有点发散，做任何事情都比较着急，天天思考这个功能，那个功能；一个简单的数据需求就问技术要不要弄个后台出来。反正一刻也不会让你闲着。

对于一个成熟的技术负责人来说，不能什么都快速答应，因为这是对自己的伤害，第一开发人员就算多一倍也会不够，需求会源源不断的来；第二产品人员很多情况会考虑不成熟，假如你完全按照他们说的去设计，方案会非常复杂，有的时候逻辑性也会显得有问题，会让系统很难有效的持续运转。第三有时候人工完成的时间比开发一个系统完成的时间少得多，所以少开发一些无意义的脚本或后台，比如刚开始产品人员觉得这个数据很重要，过了几天就会突然觉得没用了。

这样的例子很多很多，我的意思并不是不去配合产品人员，而是从自己专业角度出发，给出合理的意见，当然需要避免激化矛盾。

不要依赖测试

在创业团队，由于开发时间要求特别高，开发人员在评估时间的时候，特别喜欢加上测试时间，等同于拿测试时间完成其开发时间，这是一种非常不好的行为。比如说一个项目开发时间要 5天，测试时间要 5 天。看上去好像开发时间只占一半（开发人员好像很高效），但实际上测试时间开发人员肯定还在开发，给测试人员的是一个半成品。另外开发人员知道有测试人员会测试出问题、会把关，初期的开发质量肯定不高，这种案列见过很多。

所以不要变现的用测试时间弥补开发时间，有可能的话，开发人员自己负责测试，当然这个实际操作起来有困难。

这篇文章有点偏理论，每个公司有其特殊的情况，中心想表达的思想就是先考虑不犯错，然后再考虑更好的改进；在创业早期，追求轻量而不是重量；技术成本非常昂贵，需要效率。

在这个高速发展的互联网时代，人们总是喜欢快中求快，希望站在别人的肩膀上做自己的架构。很多开发者和架构师花了大量时间研究知名公司的企业架构，把这些资料当个宝，但拿回家后发现并不是那么回事。究其原因，只能说是参考的架构实践太多，但了解和领悟的架构知识太少。

道是事物发展的本质规律，术是事物发展的具体途径。《架构漫谈》系列文章其实就是想和大家聊聊架构之道，希望大家能领悟架构的本质，不拘泥于现有的实践和理论框框，而是以最直接的方式解决问题，无招胜有招。

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