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2012年下半年,李勇赴邀参加天津诗尼曼会议营销活动。大会场里挤满了人,麦克风和音乐的调剂,每个人都显得兴致勃勃,李勇从未见过如此热烈的氛围。一系列产品介绍、专家分享、案例展示之后,主办方给出一个仅限当天的特惠活动。让李勇傻眼的是,仅因一个特惠,当天活动现场的成交量达到了700万元,这种爆发式地收割业绩,从未出现在他的世界里。 “我都不知道原来还可以像这样主动营销,更没想到这样做效果会这么好。” 的确,天津诗尼曼一个会议营销一天的业绩,相当于丰城诗尼曼整整一年的业绩。在回丰城的火车上,李勇彻夜未眠,他思来想去,觉得办法只有一个:他也要做会议营销! 在向总部汇报了想法之后,总部表示支持,并派出一支8人专业市场营销团队前往丰城协助活动的展开。 2012年11月,丰城诗尼曼会议营销第一次落地,到场200余人,当天成交180万。自此,诗尼曼在丰城的市场占有率达到了50%。 李勇第一次觉得人生开始“沸腾”。如果说结识诗尼曼之前,他开店创业是无关痛痒的小打小闹,那么现在,他正式步入了“正规军”的行列。 若往更深层次探究,李勇的成长实际上在很大程度上代表了经销商群体的成长。 起初,经销商往往是一张白纸,他们的成长一方面取决于自己的主观能动性,另一方面来自于总部的培养和支持。 总结众多失败加盟案例可以看到,很多品牌发展不起来,首先是没有“用心”挑选合适的经销商,其次是在经销商加盟之后,总部就成了“甩手司令”,没有将企业的发展与经销商的成长连成一个结。 但对不少行业而言,经销商尤为重要,拿定制家居行业来说,经销商身处市场一线,涉及售前、售中、售后全流程,既是销售者,又是服务者,既掌握订单,又影响口碑。所以,经销商是定制家居品牌的制胜关键。 诗尼曼创始人辛福民经常强调:企业想长久发展,就必须让你的经销商盈利。正是这种“与经销商一起战斗”的企业文化,才滋长了诗尼曼如今强大的经销商团队。 李勇说,在诗尼曼跟着总部成长的上千个经销商中,他只是其中一个。
2015年诗尼曼丰城体验馆开业盛况 总部的每次决策调整,李勇都紧随其后。为了迎合消费升级与企业发展,他将丰城诗尼曼老店扩展至1000余平米,并新开一个100平米的店服务客户。2015年初春,辛福民提出“大电商,大家居,智能化制造”的发展战略,宣布正式进军门窗行业,李勇便在丰城迅速开启诗尼曼门窗店。如今,诗尼曼发展领域拓展至橱柜板块,一个500平米的诗尼曼橱柜店正在丰城落成…… 8年的成长与发展,诗尼曼在丰城的市场占有率高达80%,3个门店的年营业额达至2000万元。 2017年年初,李勇带着一支由员工和客户组成的团队,包火车去往广州总部参加年度大会。3个卧铺车皮,66个床铺,198人侃侃而谈。 火车一路南下,窗外的景物如同往事一一划过,李勇心想:人生在世,就得勇往直前. 本文为企业推广,本网站不做任何建议,仅提供参考,作为信息展示! (责任编辑:admin) |
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