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“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一。如果你坚守这个原则，它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情，就如水因为重力流向地处一般。 只有在你做你真正热爱的事情时，你的生产力才能维持。所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。 如果你要用这个方法找到创业灵感的话，可以先问自己两个问题： •我真的享受做这件事吗? •做这件事时，我能一直保持生产力吗? #4 刺猬理论 “狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。”——阿基罗克斯 1953 年，以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：只从一个视角看世界的“刺猬”，和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。 2001 年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。他的理论基础是有些公司正如刺猬，以专注力胜过其他公司。 这种刺猬公司主要专注于三个要素，他们会基于这三要素的共同要素建立业务。 根据柯林斯的研究，成功的创业灵感应该由以下三个问题领导： 1.我热爱什么? 2.我做什么能做到全世界最好? 3.我做什么能赚大钱? 我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的： 1.我们对帮助创业家很有激情 2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解 3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱 我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。 刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，增加成功的几率。 #5 改变世界 “毫无疑问，圣经是哥伦布的灵感的来源。连他的名字也来源于圣经。他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——托马斯 C. 蒂拉多谈哥伦布 大多数人不会把哥伦布和“创业家”联系在一起，但事实上哥伦布是史上最伟大的一位创业家，也是我的最爱之一。 哥伦布属于“神圣使命创业家”。他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，这种信仰推动他发现了新世界。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。 埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。从SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始终不变：戏剧性地改善人们的生活。这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。 如果你有个创业点子，而且你认为它可以给整个世界带来积极影响，那你可能也是一个“神圣使命创业家”。 问问看你自己： •我坚信什么能给世界带来极大的改变? •我的内心召唤我去做什么? •我的目的是什么? #6 解决一个难题 成功的创业就是解决问题。其实无论是自挠其痒还是用专业知识找到问题，那也都是关于解决问题。很多创业灵感都来源于解决难题，或是难题的潜在解决方案。 如果要用这个方法，先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。你也可以和大学办公室的人谈一谈，自己寻找类似难题的解决方案。 可以参考以下问题： •我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗? •我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术? •我自己能找到吗? 但创业家要小心。创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。 #7 抓住时机 我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。 对于创业公司而言，时机是非常重要的。最著名的例子就是苹果的Newton和Palm Pilot。苹果Newton惨败的几年之后，Palm Pilot就获得了巨大的成功。 例如 1993 年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。技术已经成型，但市场和客户还未准备好接受这个产品。几年后推出的Palm Pilot就抓住了时机，接着苹果建立起的趋势大获成功。 如果你对趋势非常敏感，而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。 高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。 高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。第一波炒作之后随之而来的就是怀疑，然后则是逐渐受众人欣赏。 如果你认为现实情况和这张图有偏差，可以参考一下下图比特币价值走线图。 约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。 在过去的二十年来，以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘： •互联网 •社交媒体 •移动设备 •人工智能 Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络Siebel CRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。 抓准时机并在已有的技术基础上建立趋势是发展业务的好方法之一。那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。比如，你现在能想象脱离社交CRM吗? 那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。 你可以参考以下问题： •我注意到过哪些主流趋势? •我可以预见到哪些未来趋势? •在这种趋势的基础上我可以打造什么业务? •我是否应该把这种趋势引入我的行业? #8 抄袭(无论是否有所改动) “不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。”——T.S.艾略特 说到底，创造其实就是抄袭、转型与结合。摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。 这类公司实在太多，我们不如就来看看苹果的例子。苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。 你可以参考一下引导问题： •现在有哪些业务是成功的? •我能打造一个类似的业务吗? •我该如何让现有的创意变得更好? •有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的? #9 预见未来 “活在未来，然后创造出还未出现的部分。”——保罗·格雷厄姆 (责任编辑：admin) |
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