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第四，融资不等于成功，拿下市场才是成功。我们成功融资A+轮时，没有任何庆祝，也没觉得成功了。无论融资到第几轮，作为创始人，我都深知我必须是清醒的：融资只是手段，并非结局，任重而道远。所有的投资人，都不会愿意投给一个寄希望于融资的 CEO，他们想要投的，是一个真正可以运筹帷幄，决胜未来的领袖，而不是一个空有一腔热血的莽夫。 “请他教”团队融合了具有运营实战经验的互联网大咖，还有K12领域的资深教育专家，曾参与创建新东方，好未来等国内实力教育机构的人士，也是我们的核心成员。 早期，我们来到北京，拿着天使投资人非常少的钱，过得非常辛苦，天天来一个应聘员工就跟他谈梦想，然后让他少领一些薪水……所以，真正能进公司的人非常少。 家教O2O行业现在仍然处于探索期，资本市场踊跃进入，品牌数量和用户数都在迅速增加，竞争格局暂不明朗，同时盈利模式也还不够清晰。这个探索期尚需要一段时间。 那时候，对手已经融了很多钱。很多人说，你是不是该放弃了？但我一直坚信，属于我们花开的时间还没到来。创业中，要有等待美好到来的耐心。一步步熬过来，现在我们手上拿的融资，已经超过1.5个亿。在行业里面应该是数一数二的。 目前，“请他教”处于市场第一梯队，是重要一员。现在还难说谁能成为这市场的绝对老大，但在目前的市场环境下，千团大战也可能会杀出一批黑马。 “请他教”在教师方面的补贴并不多，甚至没有，但教师的稳定性一直不错，除了教师一端，学生资源也很重要，教师能够在这里找到长期稳定的教学对象，获得更好的口碑，这些也是很重要的价值所在。 我们是最后一家闯入家教O2O竞争行列的。但现在，毫不夸张地说，“请他教”已经进入到这行业的前列。 投诉 声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。 陈远河：业内普遍认同的互联网思维就是“羊毛出在猪身上”，即企业对用户免费，而从第三方获利。我同意这种说法，但不同行业在互联网中的表现也会有所差别，而最核心的还是在于O2O，即从线上到线下的结合，从而形成闭环，而不是空谈概念，最终落地阶段非常重要。 我在这里简单谈谈我的干货经验分享。
家装O2O 媒体 土豪公司用钱打动员工，“请他教”用梦想打动伙伴！世界上只有1%的人适合和你一起创业同行，所以，必须拨开99%的人群找到他！ 精英小团队的力量是无穷的，从起步开始到今天，我们公司员工自媒体的粉丝总和已经超过2000万，为公司的产品宣传铺垫了坚实的基础。 秦刚：你好！三毛，请你简单介绍一下，“请他教”的大概情况。 在“请他教”，家长通过限定老师的性别、年龄、学科来进行搜索并利用IM工具和老师建立联系，在与老师进行沟通确认后即可在平台上下单并支付。 有时候，你落后你的对手，其实只是你还没有发力而已。所以，永远不要觉得自己没信心，不能再坚持下去了。 陈远河：好的。第一，什么时候创业合适？每个人的人生有不同的阶段，刚毕业时首先要让自己走上财富相对自由的阶段。所以，不要一毕业就创业，应该多到一些创业公司里面去工作一段时间，成长空间大。跟对人很重要，可以学到更多的东西，再来筹谋创业之路。 有一次，我在微博上看一个清洁工阿姨送孩子去辅导班的路上摔伤没钱治疗，我去帮助她，还把阿姨的孩子接来家里，请老师辅导。后来辅导老师告诉我，每次500元的辅导费，她只能拿到120元，其中70%是被那些教育机构赚走了，这些钱，有多少母亲的心酸和血泪啊。 秦刚：“请他教”的盈利模式，是如何设计的？
陈远河：家教O2O领域不同于一般意义上实物消费的高频次，家教行为本身的决策时间长、消费周期长成为如何在家教O2O领域做到“极致用户体验”的难点。 陈远河：家教与人们的生活息息相关，这是一个万亿级规模的市场，潜力巨大，但是目前的家教市场是战国时代，诸侯混战，很难形成垄断。 我们创业仅半年的时候已经连续获得了三轮投资，融资总规模已超过1.5亿，这么庞大的资金，我们将重点用于创立师资的培训中心和体系，为构建核心竞争力而努力。搭建师资培训体系是为了提升业务水平，制定教学标准，未来“请他教”会在各地建立基地对老师分批培训。 陈远河：“请他教”是不折不扣的互联网产品，基于我之前的创业经验以及站长等工作，对互联网还是非常熟悉。 小时候的经历磨练了我的性格，我们不是那么玻璃心，容易被打败的。 这一次，促使我下决心做一个平台，不从中收取费用，把那70%中介费还给千千万万家长。只经过一夜的思考，我第二天就与一起创业的7个小伙伴，赴京，创办了“请他教”。 通过努力，我走出了大山，来到了城里。财务相对自由一些后，我曾经通过机构在全国资助贫穷的孩子上学，让一些母亲与孩子得到帮助，但是心里总隐隐觉得要干一件更大的事。 秦刚：你如何看待家教市场的发展？
阅读（） 未融资前，我们没钱宣传，诀窍就是让每个员工都成为自媒体。小米是拥有自媒体人最多的公司，也是中国最大的公司自媒体。每个员工都可以是自媒体。在一场公司的动员会后，当时的几十名员工都开通了自己的微信公众号和微博，利用工作之余做起了自媒体。 (责任编辑：admin) |
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