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尽管几年前创业这档事儿就开始热闹起来，但想必15年会是创业者的爆发年，作为一个写代码的产品经理，我自身搞过两家公司，七八个产品，被收购过，也被我搞烂过。就在春节前，我犹豫了好久，终于还是把公司关掉了。关掉的原因并不是账上没钱了(事实上不仅有营收，而且由于我没有融过天使和VC，也不存在投资者给我的压力)，问题的关键在于，这家公司丧失了增长性，这就像一个孩子的成长，被永久的定格在了3岁，让人束手无策。在家赋闲了一段时间后，偶尔会有猎头找我去刚融到钱的小公司聊聊，看到他们那创业的激情以及漏洞百出的产品模型，我觉得有必要分享些经验，但我只负责讲，有没有用，那是你的事儿。 合伙人股权分配难题
创业起初，相当困难的一点是给合伙人多少股份，尽管有着无数前人总结的分配模型，但也只是形式上进步了一些而已，因为不好谈的根本原因在于创始人不想给别人太多股份，但又害怕团队造反，也就是说这压根就不是一个如何分配的问题，而是一个你能不能hold住合伙人的问题。试想下，如果雷总约你一起创业，你敢跟他提超过5%的股份吗?一般人都不敢，因为人家牛逼在那个地方了。所以解决合伙人难题的根本途径是让团队的成员服你，崇拜你，认为跟你混远远强过自己瞎折腾。有这个做基础，股份比例你爱怎么划都行，没人有意见。你问说如果做不到这一点怎么办?那我也没招儿，不想放弃项目的话，就妥妥的均分，先渡过创业期，然后随时做好合伙人内斗的准备。 |
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