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关于问题二，一些选择性的问题。我该如何选择技术领域？我没有答案，只是从个人发展来看给一些建议。要有目的性和计划性，往前看，往后推。在当前互联网时代、云计算时代、AI 时代，我们要往这些方向转型，想转就转，要果断有信心。但是我们不能做墙头草，今天前端，明天后端，今天大数据，后天云计算，这样是不行的。一旦发现领域已经在走下坡路了，这个领域路越走越窄的时候，我们要坚定地走出去，不能做鸵鸟，把头埋在沙子里。 是否该转管理？
这也是比较典型的问题，我该从技术转管理吗？我有五点建议： 搞技术的，也要见客户吗？
我是做技术的，老板去让我见客户，我该去吗？我以前在外企的时候发现很多人见客户，特别是技术人员见客户其实是心理打鼓的。第一次见客户，不知道手该往哪放，PPT 该怎么讲。做技术人要看见客户目的，而不是为了见面讲 PPT，是为了更有价值的东西。 见客户是最需要说话能力的场景之一，见不同客户该说什么话，该提什么问题，这是我们需要学习的技能。第二产品能力，做技术的人经常说，不知道客户需求在哪里。其实见客户是最直接获取客户需求的方式。第三洞察能力，见客户见多了，你会知道这个行业大概是什么样子的，你可以拥有更多洞察能力。最后一点是反映能力，见客户有时候套路很多，不可能完全计划到，所以需要随机应变、即时学习、拓宽思路。我建议技术人员勇敢地去见客户。 做技术的，能转售前吗？
我做了这么多年的技术，能不能转售前？为什么不能？现在是云计算、大数据时代，更需要技术型售前，而不是关系型售前，这块是很有市场的。作为技术型售前能和研发更好地进行沟通，锻炼软实力和行业视野。如果公司内部有这样的岗位，而且老板支持你，愿意接受你，这是一个比较好的转型途径。如果未来想做 CEO，做售前的经历会对你有很大的帮助。 职业发展的三个阶段
问题三：我该离开大公司吗？回答这个问题之前，我把职业发展大概分为三个阶段。横轴是工作年限，竖轴是特点。一般工作三年之内称之为入门期，入门期主要目的和任务是确定你的发展方向，根据方向获取技能，同时养成良好的职业习惯，学习正规的专业技能。成长期基本上从三年到八、九年，成长期特点是什么？需要快速成长。个人成长速度往往和企业发展速度相关。第三个是高峰期和平台期，快速成长后分为两个方向。高峰期即快速成长之后获得了成就感和高收入。平台期是到那个时候体力精力跟不上，进入心理舒适区。 大公司的价值和局限
大公司的价值和局限分为三块。首先它对于处于职业入门期的年轻人很有价值，包括系统的培训体系、完备的研发流程、空间、时间等。其次对于处于职业平台期的中年人也有价值，比如说内部机会多、选择面大，不限制内部换岗、工作生活平衡等。同时大公司也有局限，比如大企业病，螺丝钉等等，对于处于职业快速发展期的青年人会有所束缚。 跳出舒适区
这时候我建议他们根据他自己所处的职业发展的阶段，以及所处的公司特点做一个判断，在合适的时候应该跳出心理舒适区。一般来说， 30 多岁的时候是职业发展黄金时期，如果这时候你发现公司平台已经不能给你足够的速度和空间，这时候我建议可以考虑出去闯一闯。 我要去创业公司吗？ 问题四：要跳槽该不该去创业公司？
我把这个问题分为三个方面。
很多人会问我，自己想去创业公司有什么建议吗？坦白来说，我没有明确直接的答案。我的建议分为两个方面。 第一方面，创业公司的 CEO 非常关键，要跟对老板。创业公司 CEO 人的本质要善良、真诚、有格局、有胸怀，这决定了公司的高度。同时他要有能力、有眼光、会讲故事，这决定了公司的方向。他要能找到人打造队伍，要能获得钱，要有资源。 有老板还不够，我们还要上对船，船往哪开，它所处的水面是暗流涌动还是如何。简单总结一下，我们要选择天时地利人和的创业公司。天时就是顺应时代发展要求的。前不久见了许多 VC，给我的反馈就是 VC 投资的是未来而不是现在。即使现在这个技术发展多么牛，他们也不会投，他们投的是五年之后会爆发的技术。如果一个公司有非常好的风投，通常我们认为这个公司的技术和方向不会有太大问题。同时要有地利，一个创业公司有大资本、大公司支持，有很丰富的客户来源，这时候它就具有地利。人和，就是说团队、技术靠谱。综合考虑这三个方面，考虑是否加入该公司。
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