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比如，你要求APP用户数达到多少，这很容易，我去买积分墙。然后，你发现这太容易蒙人了，就要求留存率，那我就天天N个Push，而且放大内容尺度，留存率肯定高。你要求DAU，我就做活动。你要考核收入或者利润，万一做不到我就自充值，国内上市公司收购游戏公司，这都是“明规则”了，反正是股民买单。 4.团队激励 ，包括物质层面和精神层面，特别是对创新项目，我们叫做。因为，创新业务大家都是冒险做的，在这方面必须要尊重人性，要做好协调。 创新部门奖励的过多，别的部门不平衡，说我天天也加班，为什么他升的这么快?而奖励的少，创新部门就没有奋斗感，毕竟没有那么多活雷锋。同时年终奖不要看业务的结果。 5.从文化角度，要容忍失败 ， Google做出这么多好的产品，其实都是建立在巨大失败的分母上的。你不能说分母失败了，就把他赶就跑了，绝对不能以成败论英雄。 我们在这方面曾经有过非常惨痛的教训，高调的说要做一个项目，还把这个项目负责人请到年会上讲。但这个项目没做起来，最后管理层肯定很没面子，做事的人也一样，直接离职了。 创新到底要在体制内，还是体制外？ 最后一个非常重要的课题：研究这个课题，我还真的花了一些精力。 拿百度举个例子，百度其实在过去十几年做了很多创新业务，有的成功、有的失败，有的是在体制内、有的是在体制外。这之间有没有什么规律?我在这方面做了非常深入的思考，总结了这几点规律： 创新业务要分为几类： 1.提高核心竞争力型的，包括百度贴吧、百度百科、百度MP3。 目标是提升用户黏性、提升搜索质量，所以这样的创新项目一定要在体制内做，因为这就是核心竞争力的一部分。 2.资源输出型的， 包括爱奇艺、去哪儿。 这跟提高竞争力型的有什么区别?资源输出说白了就是卖流量，可以卖给爱奇艺，也可以给优酷、搜狐，并不影响核心业务的用户体验。这类业务，没做起来，无所谓，做起来了，锦上添花。所以，要考虑在体制外。 3.毫无关联型的 ，比如网龙是做游戏的，做了个91，卖给了百度。这和VC投资是一样的，跟企业毫无关联，理论上应该放在体制外做。 延伸阅读 迅雷在历史上错失了3次机遇。这3次机遇分别是浏览器、流媒体、手机的应用商店。这三个机会中，程浩认为，迅雷最大的机会也是最可惜机会是手机的应用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。 迅雷一开始做应用商店的时候只是抱着试试看态度，等到看清楚，准备投入重兵重新启动这个项目，市场已是红海，机会窗口一旦失去就再也没有，迅雷试了半年最后放弃。 “互联网领域，几年一波大势，都会有一些‘颠覆性的变化’，所以‘危机感’是常态。” 为什么这样一些重大机会，迅雷没有抓住?以下是程浩总结的几点感想，希望能对创业路上的朋友有些帮助。 1.深入思考，避免“战略问题战术化”。 以迅雷的浏览器和应用商店为例，我们不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做，根源还是思考的少导致没看清楚。如果我们深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情，那么，项目启动的时候就会聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。 战略上看不清楚，战术上是绝对不可能给你惊喜的 要做到这点，就必须“ 战略先行 ”，因为“”，战略上是否重视决定了你是否会allin你的优势资源。微信能做起来，这对马化腾来讲根本不是惊喜，因为这事对于腾讯太重要了，几个团队同时都在做。 假如张小龙没做起来，那就是李小龙或者王小龙，总之必须得有一个人给我做起来。所以没有深入的思考就不可能有allin的心态，商业里没有“惊喜”，也没有“四两拨千斤”，一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有多少投入。 2.企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势。 互联网领域，几年一波大势，都会有一些“ 颠覆性的变化 ”，所以“ 危机感 ”是常态。360在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是绝对的垄断者，但是无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。 360作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战;百度到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的app所挑战。腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连500亿美金的市值都不一定有。 必须要抓住每一个“颠覆性的变化”所带来的机遇 即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候BAT会是什么样子，所以企业要基业长青就。所以“危机感”是常态，“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话，不光是对startup，对BAT都是一样。 3.商业模式的创新和技术创新同等重要。 说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们发明了P2SP的内容传输算法，并第一个用于实际应用，同时迅雷还第一个将P2SP应用在流媒体点播领域。近一年我们又开始通过众筹的方式颠覆CDN，应该说迅雷是中国比较少有的技术创新的公司。但是光有技术创新是不够的，商业模式的创新同等重要。 微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很NB的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。 因此如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得非常关键。 任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。 责任编辑：李御
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