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早期的时候,唱吧刚刚成立,团队里面的那些人,因为当时我们的方向没有想太清楚,所以我们并不是留住最贵的人,而是留了一个非常小的团队,这个团队非常踏实,什么都能干,他们有学习能力、扎实的基础。所以,在初创阶段,你完全不见得要花巨资去招全是最贵的人,能做好事情的就好,只要你的管理能跟的上来。 但当我们开新业务线的时候,这时候就有一个讲究了。开新业务线,很多人直接外面空降一个新领导进来,然后让他带着一批新人做新业务线.这种做法有好处,也有坏处。我的办法是,让老员工做新业务线,新人做老业务线。好处在哪里?因为老业务线,它的创新型可能不是那么多了,你让一个老员工一直在做一件事情,做个二三年之后,他已经没有什么想法了,想不出来还能干点什么。这时候你换成一个新的人,他会觉得这件事情对他来说还是很新鲜的,还可以大刀阔斧地再尝试改造,做创新。 让一个老员工做一个新的业务,对他来说也是一个很好的事情,因为他原来的事情已经做地已经很没意思了,变成一个日常维护性的事情,忽然之间告诉他,有个全新的事情你可以大胆地创新。这个老员工对公司的理解、忠诚度是足够高的,他在做新业务线的时候,也更容易做出一个符合公司价值观的做法,然后团队带出来,新的团队也是能够和老团队味道一致的。 六、奖励一定要及时 奖励一定要及时,当我们发现有一个人做了一个很好的业绩时,一定要有公开的奖励,这个奖励不见得是奖钱,有时候虚拟的荣誉比现金的荣誉更重要。原来在酷讯的时候,我们做过一个“季度之星”,每个季度按照一定的人员规模,从六七个人里面选一个人出来,然后发现大家都去抢这个东西,通过这个东西很多人知道了,公司在鼓励、和奖励什么样的事情,什么样的人是最值得表扬的,这些人得到了公开的表彰。 唱吧历史上有两次奖励全体员工出国的事件,2012年5月31号唱吧上线了,我们创造了一个自己都想象不到的用户数据。所以在当年10月份,我们“强迫”全公司人出国旅游一趟,当时人很少,不到20个。差不多有大半个月的时间,整个公司的产品、业务,没有任何的进展,我也认了,因为我觉得团队非常了不起,他们做了一个非常了不起的业绩,他们值得这样一个福利。 七、阿里巴巴有一套文化我特别喜欢,叫“拥抱变化” 我在阿里巴巴待了两年,里面有一条我特别喜欢,但是我发现我学不过来。叫做什么?拥抱变化。就是说,对于任何一个员工,每半年换一个领导是正常的,每一年换一个业务方向也是正常的,这就是阿里巴巴内部常见的现状。 当然我在阿里巴巴的团队相对比较稳定,但是我看到的是阿里经常大面积地调整人员,这个中层人员今天是干销售的,明天你去管另外一块业务,不做销售。今天你是做HR的,觉得你挺不错的,你明天去管销售。为什么它敢这么干?企业文化里面有一条叫做拥抱变化,逼着那些不能拥抱变化的人,只能离开这个公司。那么留下来的人,就是一个非常好用的团队。 它这个做法带来最大的好处就是,公司可以快速地调整,可以大面积地去做创新、尝试,这个业务线,让你带一个团队去冲起来,过半年、一年看看不太对路,行,全部人撤回来,这条业务线砍掉,所有人换一个领导干别的事情,或整个团队打散。 (责任编辑:admin) |
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