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如何把离店客户约回来?— 汽车经销商销售分享

2017-05-20 09:27 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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根据以往的行业经验和数据分析,客户首次进展厅就成交的比例是5.6%,五次以上才成交的是3.4%!第2,3,4次到展厅成交的比例是91%!
汽车经销商销售问题2:第三、四次就放松
跟踪过程中客户的态度,语音,级别变化等都记录不清楚,预计下次跟踪时间和理由基本上没有写出来,很难在看到客户黄卡的时候看出这个客户的跟踪过程的具体内容,也很难看出我们的销售管理者和销售顾问进行过一些措施。

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但在实际工作检查中发现我们在30分钟的跟踪记录缺失,24小时跟踪的记录简单!有些客户信息已经半年甚至一年都没有沟通,既没有放弃,也没有休眠,反正就是不跟踪!
这中间要考虑到客户不接电话,正在开会,出差等各种情况的发生并准备好应对话术。
在调研中发现,80%的客户信息跟踪记录在第三次,第四次就开始放弃,或者跟踪间隔时间非常长。

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汽车经销商销售人员工作方法改进6: 给自己一个台阶

如果销售自己不尽力跟进,smart360可以协助帮上忙,任务在一定规则下,自动下发,完成任务,记录反馈,通话过程录音,实现情景再现,战败客户需要审批等,监督了该过程,不轻易放弃任何一个线索!
汽车经销商销售问题5:销售顾问非常怕给客户打电话

如何把离店客户约回来?— 汽车经销商销售分享

这些话术就是预留接口,这样客户离开后我们打电话就不会唐突,同时可以从其家人处了解到更多的信息,从而达成交易,当然要根据客户情况设计不同的话术,总的来说就是达到继续和客户沟通的目的就好了。

通过这个数字我们可以看出来,客户的再回展厅与成交之间是绝对的正比例关系!由此可见,跟踪客户再回展厅是非常重要的销售手段,具体该怎样做呢?
汽车经销商销售人员工作方法改进5:让客户作出承诺

前段时间, 针对部分4s店,汽车销售现状,smart360做了一个调查。在前期的调研过程中发现几个问题;
每次邀约,不管成功与否都不要把话说太死,要留有余地。

汽车销售人员工作方法改进2:通话之前充分准备
汽车经销商销售问题1:客户跟踪不及时

汽车经销商销售人员工作方法改进1:客户离开之时做好下次沟通准备
套用一句老话:“销售不跟踪,万事一场空”,与君共勉!

比如某些优惠或者活动在X月X日前就到期,如果不来就没有了!
跟踪内容不外是活动,促销,新车上市等基本的方向,没有一些具体的针对客户需求进行展开的联系点。
4汽车经销商销售人员工作方法改进4:给客户一个期限
如果销售自己不尽力跟进,smart360可以协助帮上忙,任务在一定规则下,自动下发,完成任务,记录反馈,通话过程录音,实现情景再现,战败客户需要审批等,监督了该过程,不轻易放弃任何一个线索!现在smart360正在试用阶段,可以随时咨询“400-9626-360”,当然这些都是管理方法上的环节,具体4s店销售工作方法,smart360给以下建议
准备主要包括这些方面:客户基本信息查阅、本次电话主要内容、目的、客户疑虑的预期处理以及如何设计下次邀约的理由等等。
很多人给我诉苦,说客户把他们设定为了黑名单,客户态度已经从一开始的友好到强硬到厌恶了。
这里的诱惑可以分为价格诱惑法,改装诱惑法 ,保险诱惑法,荣誉诱惑法,体验诱惑法等等。

汽车销售人员工作方法改进3: 给客户一个诱惑
汽车经销商问题4:没有做好跟踪的记录和接口


比如,X先生,这次活动名额只有12个,您可一定要来呀,这个机会真的很难得,您把您证件号码发给我一下,同时将您的姓名正确的书写方法给我,我们好给您预定位置!
按照基本规定,我们应该在客户离店30分钟内发第一个短信,在客户离开后的24小时内做第一次跟踪!然后根据客户的级别设定跟踪的频率。

一般来说。比较优秀的销售顾问都会提前对以上几点进行准备,并列出通话提纲,这样一来,既能让客户感受到专业,而我们也能够应对自如。

客户为什么会来,这个问题有很多答案,最基本的就是给客户一个诱惑!
汽车经销商销售人员工作方法改进如下

我们很多时候,拿起电话就打,对客户没有全面了解,打电话成了例行公事,这样通电话的意义就打很多折扣。
客户离开的时候,我们除了按照要求送别客户之外,还要和客户再“啰嗦”几句。例:X大哥,(大姐),今天和您认识非常高兴,和您的交流中也学到非常多的知识 (如XXX,这里主要阐述客户的观点),买车是一件大事情,全面的比较和家人的商量以及适当的考虑时间都是非常重要的。这里我给您准备了一份和家人汇报的 资料,您看什么时间方便,我给你们打个电话。

如何把离店客户约回来?— 汽车经销商销售分享

方法有一万种,但最合适的才是最有效的,关键是要有跟踪规划,有跟踪准备,有跟踪话术,有帮助客户解决问题的热情,要坚持不懈,来店只是开始,跟踪才是王道。对于4s店,或者汽车经销商来说,有科学的管理工具。
汽车经销商销售问题3:跟踪内容缺乏新意

(责任编辑:admin)
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