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【视频】剑桥团队,10年AI路是如何克服瓶颈?|人工智能创业30人

2017-05-19 11:31 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  人机交互的最高境界——智能设备与环境融为一体

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  当前总有些人担心人工智能将来会抢了人类饭碗,俞凯持谨慎乐观的态度。“我认为这是必然现象,不需要做过多讨论。任何技术的发展都会使得某一些行业消失或者变小。但一般来说技术发展又都会创造出新的行业。当基本的重复性劳动可以被替代的时候,与人紧密相关的、个性化的劳动就更难被替代,这是非标准的。”

  本期《亿欧视也》专访“人工智能30人”之思必驰联合创始人、首席科学家俞凯。

  思必驰如今已走过了十个年头,经历过转型,也遇到过瓶颈。

  2012年之前的思必驰致力于口语教育,之后独立成公司被收购;2012年到2014年的阶段主要做手机层面智能语音应用;2014年之后转向智能硬件。这三个阶段当中前两个阶段都有困难和挣扎的时候。“看来挺简单的事,你真正作为当事人进去的时候,判断不一定是准确的。”

  流水只有遇到石头的时候才能激起浪花

  

  在不断尝试的过程中,如何校准发展方向?俞凯给出的答案是市场反应。“你的东西有人要、卖得多,那就是对的。卖得少,客户量减少就说明错了。商业上的状况还是通过商业信号来判断,这是最根本的。但在此之上,同样是出现了一些信号,有些人判断得快,有些人判断得慢,这需要团队有很强的学习能力,复盘能力。”

  思必驰诞生于英国,似乎可以顺理成章地汲取更多国外的理念,然而俞凯并不赞同。他认为,一个公司应该去创造自己特有的理念,而不是简单地模仿和引进。谈到思必驰的公司理念,俞凯归纳了三点:第一是义无反顾的投入——不是单纯为了挣取工资,而是为了创造事业。第二是以研究态度来看待技术——力求做到扎实可靠、精雕细琢。第三是在产品层面的专业——通过管理制度的调整,让公司运作灵活而高效。

  谈到思必驰面临的瓶颈,俞凯认为是人才还不够。人工智能的发展需要各种各样的人才,不止是技术人才,也包括管理人才、推广人才等。纵观人工智能市场薪酬就会发现,人才短缺的现象普遍存在。“因为人够了起码会供求相当,薪酬水平能够反映出来。现在还是期望比较大,但是能够真正做事的人比较少。所以我不觉得现在主要是技术瓶颈,人才瓶颈和应用瓶颈才是比较主要的。”

(责任编辑:admin)
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