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创业前该有怎样的心理准备和认知？(2)

2017-03-14 11:39 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　Paul指出，不管是投资人还是创业者，如果你认同上面说的前5点，那么兼职创业或者学生创业成功的可能性就极小。道理很简单，因为兼职创业者、学生创业者根本就不可能全身心投入到创业的过程中去。你只能是二选一，当学生还是创业?干好本职工作还是创业?在创业本身这个选择上，鱼和熊掌不可能兼得。所以，Paul告诫在校的大学生，在校期间，最重要的是学习，学习足够多的知识来武装自己的头脑，取得一技之长。

　　三、所谓创业诀窍并非诀窍

　　不要每天都刻意地、有意识地为了寻找创业主意而寻找创业主意，直觉和自负很有可能让你犯错，自己的需求可能不是市场的需求;

　　虽然创业过程中很多判断与你直觉恰恰相反，但Paul反过来却指出，选择创业伙伴，意味着你每天都要跟他深入交道，因此选择一个志同道合又值得信赖的创业伙伴十分重要。而对于人的判断，很多时候直觉比理性更为准确、可靠。

　　选择你真正喜欢、尊重，并且愿意长期一同共事的小伙伴;

　　为了掌握创业过程中的各种细节和知识(注册公司、税务、招聘等);

　　你有可能遇到一个资历、能力都相当令人印象深刻的人，但面对面的交流后又让你隐约感觉对方在某些方面(可能是人品、可能是性格等)令你有顾虑，这时直觉的判断就显得很重要了。因此，Paul建议创业者：

　　所以，当创业本身也被当做一个新的“游戏”时，创业者的注意力也就变成如何理解规则，找出check box，然后努力达到这些体系的标准，并做好外围的管理罢了(如讲故事、估值、募资、招募等);他们的精力从根本上就不会放在打造产品内核中，而是在不断满足外部动机中。

　　Paul非常犀利地指出，学习如何创业(learn how to start a start-up)的核心并非是把创业本身当成某种技能或流程来掌握(如学习外语是为了掌握这门外语的技能)，创业的关键核心在于创造用户真正需要的产品和价值!Paul告诫创业者，创业并非：

　　为了创业而创业，即给自己一个听起来合理的创业理由、听起来合理的创业主意、操盘好估值和募资、招募一批人热火朝天地看上去像是在创业等等。

　　学习足够多的重要知识(技术、艺术、文化等)，建立坚实丰富的知识体系，有一技专业之长;每个人可根据自己的实际情况和特长来学习，只要学习本身能让你感到愉悦;

　　创业前究竟该有什么样的心理准备和认知?美国硅谷知名孵化器Y Combinator的创始人Paul Graham在其与斯坦福大学共同设立的公开课“CS183”上有专门一节讲演来探讨这个话题。Paul一向以幽默且犀利著称。对于所有经严格筛选进入Y Combinator的创业者，Paul都尽职尽责给予最全面的培训和帮助;而另一方面，对于创业者在创业过程中出现的各种问题也常常直言不讳地予以指正和批评。在斯坦福的“CS183”课上，面对硅谷那些渴求并准备创业的年轻人，Paul Graham提出了以下观点和告诫，希望帮助他们在创业前有一个良好的心理准备和认知。

　　在Paul看来，如果一个创业者在创业过程中主要精力是关注以上几方面的“诀窍”，那么这个创业公司就已误入歧途，未来前途渺茫，因为自始至终他们的关注点都没在最重要的一点上：产品!

　　直觉可预期、可把握，让人感觉自信、有安全感;

　　二、但在选择创业伙伴人选上，直觉可能更可靠

　　最后，Paul又强调了另一个听上去有悖直觉的一个观点，即不要刻意有意识地、绞尽脑汁地寻找创业主意。Paul以前在写过几篇专栏文章来论述这个观点，核心大概有几点：

　　放轻松，不要绞尽脑汁，退一步海阔天空，让那些真正能帮到你解决问题、让你有真正兴趣的事情自然流露。很多很棒的创业主意甚至在一开始你自己都没有特别注意到，它很可能只是你的一个小项目或者灵光闪现;

(责任编辑：admin)

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