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【武汉峰会】圆桌论坛：没有牛的背景怎么创业？(2)

2017-03-14 11:38 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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我希望在人才方面，第一放权，第二重用一些新人，我们不以苦劳认功劳，以功劳认功劳，我们鼓励能力高的人做创业和做VC，我们希望每个人都有一个自己的清晰的规划。

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主持人：一位90后CEO问我怎么管理90后，可不可以分享一下？

何斌：首先公司需要有好的架构。早期创业股权的划分时要保证公司里面至少有一个占绝对优势的决策者，所有事情在公司成立之前商量清楚，包括股权划分。另外，几个创始人之间要坦诚交流。以能力划分职责，在创始团队能力跟不上的时候果断指出，给大家一个交流的出口；当合作伙伴的能力跟不上公司发展、不知道怎么做的时候，一定要商量。后期若引进更优秀的人进来，早期约定好的受益比例依然遵循。职位设置因人才而异，让大家找到最适合的职位。

第二大家可以尝试深入到一些行业里，现在几乎是纯应用和工具或者社交类的概念，有概念但是概念非常低，现在需要和行业和商业相关的东西有一些结合。我们对招聘原来也不资深，我们招了很多运营总监进来和我们一起做这件事情，在这个行业里尤其传统行业扎根扎下去，用一两年我们的思维和技术和产品思维打他们，这是两个点可以给大家参考的。这个事需要慢慢的积累，尤其是针对没有特别牛的背景的人和创业者的建议。

第三，需要建立企业文化，让大家对公司产生认同和由衷的喜欢。比如豌豆夹这个公司我参观了很多次，是一个很牛的团队，包括员工的能动性、招人、员工能力水平、企业文化。现在到了知识人员的管理阶段，与劳动密集型人员不一样，这个过程中如何激发大家的能动性，涉及到企业文化，包括如何让大家对公司由衷喜欢、产生对产品和公司未来的认同，如何让这个年轻的团队凝聚起来。这是从三个层次来讲如何管理公司的人员。

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【武汉峰会】圆桌论坛：没有牛的背景怎么创业？

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峰会期间，9位嘉宾从媒体、数据、资本等不同角度全面解读了武汉创业。在峰会最后，猎云网副主编卫闫森、涂图TuSDK CEO胡东平、简寻CEO何斌与华汇基金投资总监杨蓬一起探讨了武汉创业者如何蓄势的问题。

胡东平：初创涂图时很多人并不看好，但当你和客户深入沟通交流的时候，会发现事情根本不是这样。我们当初拼命导入初期产品，要去验证我们的做法是否被客户接受。此外我们做这块业务时就看到了瓶颈，所以提前很长时间开始着手做人工智能和视频这一块的事情。

主持人：在创业早期，产品是非常重要的环节，关于产品的蓄势应该怎么做? 在做产品的过程中，都遇到哪些坑，你们怎么爬出来的？

何斌：简寻其实是一个相对很复杂的产品，我们做工程师招聘。工程师招聘流程很多，从人才的发现、沟通、推荐、企业交付，再到能为企业做社会服务，整个流程是非常复杂的。现在我们在尝试把我们的产品定义为一个数据驱动猎头服务，现在最大的问题是怎么能快速帮企业招到好的人，所有的东西都在围绕这个需求去做，这个过程中再结合用户反馈进行打磨。

我创办涂图的时候，这一点非常重要，我从PPTV出来，在上海的一家开发公司待了一段时间，但外企的那种方式肯定适合我们这种初创企业，所以要改。我当时做管理一个天上一个地下，PP做得很差，但是那个公司做得很好，要去权衡怎么把企业团队力和凝聚力体现出来，发挥出自己的企业文化。现在涂图里面有很多老员工跟着我七八年了，七八年后我们还在一起做同样一件事，充分可以说明很多问题，对于我们创业者来说，不光要去看到好的，也要看到不好的，综合自己去分析判断，拿出最优的方案，而不是去说自己生搬硬套，那肯定是死的，我们要做的是学会举一反三。

现在很有可能像2010、2011年时代的移动时代，未来是一个新时代，如果真的想创业，要有很长的耐心去找自己认为未来有可能发展起来的点，做一些尝试。

第二，公司发展过程中需要建立一些制度。例如我们公司加上实习生有26个人，我们不断试着形成一些决策制度，比如尽量少的会议和规则性的东西，会议一周一次，其余时间大家自己交流。根据不同发展阶段制定策略。

3.猎云网报道中所涉及的融资金额均由创业公司提供，仅供参考，猎云网不对真实性背书。

【猎云网（微信：

）武汉】7月16日报道（文/齐晓丽、何卓忧）

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当我们开始做直播的时候，也做了很多取舍。当时和七牛一拍即合，我们做了客户端的美颜，七牛做了服务器。这之前我们做了很多功课，直播怎么快速的切入、快速的有收益？作为创业项目来说，首先我们第一步就是客户和市场的原始积累，已经完成了。

主持人：团队扩充过程中的团队管理问题怎么解决？怎么凝聚团队，怎么共渡难关……各位有没有心得和感受？

胡东平：我们倒是有个反面例子。我们当时创新了PPTV遇到了很多问题，本身来说我们都是学生去创业，也没有管理经验，思想素质还没有得到提高，融资了很高兴，以前创业者身上犯毛病我们都犯过。后来PPTV顶峰时期，资本过多的掌控公司的时候，创始人能力不足，导致不停的空降高管，对老员工伤害很大，管理能力虽然上去了，但凝聚力下来了，这就是一个反面例子。包括PPTV出售了以后，大家知道我们最后融资2.5亿美金，出售的价格也是2.5亿美金但还没有收全这个钱，这就是亏本的买卖。这是一个反面的例子，我们不能评判当时这些创业的合作伙伴和创始人能力，也与当时我们更多精力放在市场上，在管理这一块我们要做好。

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卫闫森：去年8月份到12月份我参与了猎云网APP的开发和网站改版，我们缺很多技术人员，也面试了很多技术人才。但很多技术内的从业者，很难有媒体的思维，导致他只能做后端和前端的角色，招聘产品经理的时候也是如此。一个技术团队的磨合期，是整个公司非常重要的关键，如果一个公司要招聘团队，一定要招聘带有CPO思维的人，他一定要懂行，如果不懂，就要通过内部来培养。

年轻的人，像我大家不完全是因为这个，当我们招一些比较生意的人进来，有一些经济压力，确实这个最重要，现在有很多是我从团队里面拉出来的一些小伙伴，他们是一个未来，这个未来是什么我也不知道，大家一起往前。

(责任编辑：admin)

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