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出席此次大会的嘉宾有：亿欧董事合伙人李双；峰瑞资本创始合伙人李丰；盈动资本创始合伙人项建标；昆仲资本创始合伙人姚海波；GGV合伙人、源星资本创始人及管理合伙人于立峰；火山石资本创始合伙人章苏阳；英诺天使基金创始合伙人林森；华创资本合伙人熊伟铭；明势资本合伙人曾颖哲等12位投资大佬和11位知名企业代表联袂出席。 本次大会到场观众累计超过1000人次，70%为互联网创业公司和传统中小企业高管，10%为各大资本的投资人士，到场媒体超过100家。 在大会现场“新理念”论坛环节,亿欧联合创始人王彬主持，会小二创始人兼CEO杨亮，多彩换新CEO吴堂祥以及车轮崔健三位创始人参与互动分享。 亿欧王彬： 大家好，我们论坛是围绕新理念进行探讨，好像是一个思想层面讨论，那么，我们请来了3位具有创新精神的企业家来探讨话题，首先我想先每位嘉宾一分钟，介绍一下自己好，先从杨总开始。 会小二杨亮： 大家好，我是会小二的创始人我叫杨亮，可能我们在座的一部分的在场嘉宾已经使用过，最大的特点其实就是可以使你办会议和活动的时候能够缩短大量时间，可能缩短50%左右的时间，然后用原来70%左右成本就能够快速地办一个会议和活动，使得我们当下的经济寒冬当中该办的会还要办，该做的市场活动还要做，该做的培训还要做，ok，谢谢大家。 车轮崔健： 大家好，我是车轮互联崔健，车轮互联目前是最大的汽车移动应用的开发商，我们名下有十一款移动应用，最主要的有3款，我们已经积累了2亿的用户量，然后日活达到五六百万，我在车轮互联主要是负责一些行业的研究包括一些商务的开拓，谢谢大家。 多彩换新吴堂祥： 大家好，我是多彩换新的CEO吴堂祥，主要做的是小到家里面换一个开关面板，大到换一个卫生间，我们开玩笑说，除了家里面老婆不能换，大家都能换，谢谢！ 亿欧王彬： 好，非常感谢3位嘉宾的自我介绍，我们对嘉宾有了一个基本了解之后我们进行深入探讨，首先我们围绕新理念主题，我们想了解一下3位嘉宾各自的创业的新理念是什么，以及新理念是怎么形成的？先从吴总开始。 多彩换新吴堂祥： 我最早是做建材的，我以前在一家上市公司做建材，后来我发现建材跟工人是分离的，我们任何一个消费者家里面，如果刷一面墙，如果出现质量问题的话，我们消费者会说，工人刷的不好，工人说这个料不好，我觉得，未来有没有一种新的形式出现，可能会让大家不在这件事上互相推诿，这是我创业前的第一个概念。 第二个概念就是天猫、京东给我的感觉，我想在天猫上买一个窗帘，但是卖窗帘的跟我说你自己量一下尺寸，我不会量家里尺寸的，那怎么办，他说我快递给你，以后你自己安装一下，我发现好像我也不会安装，这两点给我的感觉就是，京东和淘宝他们好像做的是卖实物比较多，那未来中国需不需要一个服务型电商，我认为当时我的思考就是创办多彩换新。 因为如果要加第三点的话就是，中国的农民工他也没有培训过，他会不会干？他干得好不好？他干砸了谁来承担责任？所以我的创业，最后选择了做多彩换新，就建立在以上的3点，然后我创办了多彩换新，开创了一个品类叫家装后市场，可能市场也是我们开创的，但到目前为止可能有100家企业进来，所以这就是我创业的基因。 亿欧王彬： 好，非常感谢，基本是基于行业痛点，然后找找里边的机会，然后做了一个这么样的创业，那么接下来赵总、崔总来讲讲跟大家分享一下。 车轮崔健： 我们车轮网现在正在做一个互联网驾校的项目，这个我们之前开发了一个app，叫车轮考驾照，是在2013年上线的，当时做的模式非常轻，做一个驾考学员线上的答题工具，通过我们正常的一个运营手段，迅速积累了大量用户，几年下来有几千万，在这个运营过程中我们发现在跟用户不断交流中，发现这个行业，对行业有了一个更深入的认识，这些驾驶培训行业，比如说这个行业的体量，是我们当时远远没有想到的，每年有2000到3000万的培训学员，单价大概在3000到5000，仅仅这个培训费就达到了一个千亿的级别，同时行业痛点非常多，在座各位如果考过驾照，都非常清楚不用我一一列举，在这个过程中，我们觉得有必要，根据我们对这个行业的了解赋予我们这个工具更新的一些内容，那我们就想，能不能对接更好的上游资源，比如驾校端和下游就是学员端，让学员通过我们这个工具能够感受到不同感觉，然后大概在15年7月份的时候，对我们车轮考驾照的战略作出了调整，启动了一个O2O的项目，迅速组建了线下团队，调整了产品功能。 2015年的时候我们为什么选择这个点？因为当时国家对这个行业有政策的导向，就是这个行业更加市场化，所以我们选择这点非常好，事实证明我们对这个行业的一个判断也是正确的，今年上半年，有一家上市企业就是东方时尚，北京都知道，它是一个纯驾校企业，主板上市市值是达到了160亿，其实东方时尚它的培训量每年大概在20万，不到全国培训量的1%，仅仅是这1%的培训量造就了一个百亿的一个企业，所以觉得我们有机会，去超过这个东方时尚，达到我们一个更新更高的高度，所以总结起来我觉得我认为的新理念，就是在这个产品运营过程中不断根据市场根据你的实际用户需求，做出一些调整。 亿欧王彬： 谢谢崔总，没想到北京那家驾校这么大体量才占1%的份额，好，接下来我问问杨总同样的问题。 会小二杨亮： 刚才提到新理念，首先什么是新理念，首先我觉得新理念其实必须基于刚需，这新理念不是凭空造出来的全新理念，过去在创业的过程当中是否存在一个全新的理念，我觉得大多数情况下就像刚才英诺天使基金的那位先生所讲的那样，其实往往我们都是在基于过去的一些需求，特别是一些刚需，是一些痛点，而不是痒点，再去找它的需求到底是什么？比如说这个做会议和做活动的行业，刚才他也提到说，10年前预计我们可能会通过视频，通过电话去开各种各样的会议，但是到了今天之后我们发现真正那些重要的相聚，全都是面对面进行的，因为其实美国有一项调查表明，通过视频所进行的会议人的注意力集中的时间其实只有30分钟，如果你想稍许的把更多的内容进行深度交流，还是需要面对面进行交流，所以我们认为其实新理念他要基于过去的一个刚需，过去做会议和活动的过程当中，存在什么样的刚需？ 其实存在两点，特别是在决策初期的时候，就是你去找会议和场地的时候，信息不对称你要花很多的时间，你要去搜索，你要靠朋友去介绍，那么你接触的信息的面就非常窄，同时你在选择的过程当中你不专业，因为你办会议和活动在一年内，频次没有那么高，你不是一个公司的采购部专门做这，并且你即便说是一个专门做采购的人，你对于一个会议的一个比较长的一个链条和流程也不熟悉，那么因此其实你就需要在这里面需要两点，一是你需要信息，第二点你需要专业的顾问来帮助你去协助进行一个有效的决策。 (责任编辑：admin) |
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