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和讯网今天刊登了《创业期就像炼狱 不能因为资本乱了方向》一文,关于此事的更多报道,请在和讯财经客户端上阅读。 总结起这一路创业的点滴,杨雷深有感触地说:所有的创业者在最开始的时候都是艰难的,孤独的,创始人身上承载的压力和纠结是外人乃至团队其他人无法完全体会的,但坚持是一个创业者最基础的品质,从创业炼狱到打造不平凡,一年、十年、二十年……耐得住寂寞是一种品质和需要,而不是阶段性任务。 在这种不断的磨合和培训过程中,杨雷也发现不但护士和医生之间需要配合度,患者和诊所之间也同样需要这种建立在信赖基础上的默契。这需要的是来自医生和护士的充沛精力、责任心和担当,能够为患者的病症进行耐心细致的解答并给予精准的诊疗方案。 从公立大医院邀请专家和护士长给斯迈尔的护士团队定期做培训,从如何与医生搭档式磨合到进口设备的使用和操作,并在薪酬待遇上争取更多福利空间,杨雷认为这些都是应该被放在重头的工作。后来,杨雷有针对性地组织了一些与韩国、香港的海外学术交流。几轮培训下来,他的感触是诊所内“家的归属感”最重要。 看全文
写评论已有条评论跟帖用户自律公约 坚持是最基础的品质 唯有让这个大家每天工作的地方充满更多的爱心和归属感,整个团队的效率才会更高。 在和《中外管理》聊创业故事的时候,杨雷认真地强调,斯迈尔就是尊重顾客和患者的感受,安静地做小而美的线下门诊部,不唯专家,不走网络扩张路线,也暂无融资计划。 与之同步的,诊疗业务也开始扩大。2012年年底至2013年上半年,公司的客户和患者以牙齿矫正居多。近一年来市场正畸诉求比较多。继双井店之后,斯迈尔华贸门店于2015年8月也正式入驻商圈。
不过,改变就出在他与叔叔的一次聊天。多年的体制内公立医院的工作经验,让杨雷的叔叔判断民营医院和私人诊所应该是未来公共医疗行业的大趋势。加之比对自己一朝入行,一眼便能望到几年、甚至十几年后的职业发展轨迹,叔叔便鼓励杨雷试着走私人诊所的路子。毕竟人生有创新或许会创造更多不同。 “管家式”创业,须亲力亲为 (责任编辑:罗浩 HN066) 所以,当团队看似在岗位上完成配备齐全后,杨雷遇到的最大困惑不是医生资源问题,也不是护士人才的选取,而是搭建一个具有默契度的医生护士团队。 于是,一个人满北京城内找适合的商铺、看地址、去卫生局办理所有的执照、手续,成了杨雷那年冬天很长一段日子的日常工作。 提 交还可输入500字 涉世未深的杨雷对叔叔的一番话思量再三,但还是决定“曲线救国”比较稳妥,那就是先就业再创业。从吉林大学口腔医学院毕业后,杨雷开始以医生的身份在当地一家民营诊所工作了四年,其间也逐步被委任做团队管理,“那是一段很宝贵的经历,算是让刚出校门的自己学习了如何管理,也积累了些诊所经营的知识。”杨雷回忆。 他认为,现代健康生活中,大众的口腔保健意识日益增高,口腔护理也越来越被人们所重视,但目前国内很多人的口腔健康问题令人堪忧,重视品质的高端私人诊疗必然大有一番空间。希望未来将这种模式复制到下一家、下下一家门诊部,让更多患者找到符合其要求的医生,无论是创始人、管理者还是医生,这都是他的使命。而稍显传统的杨雷觉得还是脚踏实地小步慢跑,不想因为外界资本乱了方向。 地址谈下来了,杨雷却没办法淡定了。因为当时诊所除了营业执照和几台老旧设备,用杨雷的话形容:简直家徒四壁。而且,刚到北京的他在双井租了一间房子,而诊所却坐落在海淀清河,这段上班的路意味着他徒步加公交加地铁再换乘公交才能抵达。并且更麻烦的是,该诊所面临着卫生局要求半年内重新更换办公地址的窘境。 (责任编辑:admin) |
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