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2010年，经营了两年的酷漫居开始盈利，年收入达到近4000万元，净利润达到600万元。2011年线下门店数达到了300多家，并获得6000万元的A轮风投。
“酷漫居”有多任性？关店再开店，互联网＋怎么玩？ 手机版 1.从家具制造商向品牌运营商进军 本文来源宁夏在线，未经书面授权，禁止转载，本网转载并注明其他来源的作品，并不代表本网认同和证实内容的真实性，如侵权请及时联系我们，我们24小时内予以删除！欢迎大家投稿：nxingcn@163.com！ 2015年，酷漫居将通过城市运营体系重启线下店，并拟在三年内“占领”国内所有地级市。而且通过长期摸索，酷漫居已经打造出“五同”模式，即线上线下“同产品，同价格，同服务，同体验，同支付”。这“五同”需要产品、交易、营销、价格等多类信息同步，需要大量的技术支持，更需要的是企业全系统和加盟商的协同支持。这里特别是要说的是，同体验并不是指线上线下同样的服务体验，而是满足消费者贯穿线上线下的整体体验需求，这是很重要的互联网消费思维，也是线上线下一体化改革方向的核心之一。 10月23日，一场主题为天山海世界黄河明珠全球启幕盛典暨天山集团品牌发布会的活动在凯宾斯基酒店华彩启幕。现场汇聚了来自自治区旅游发展委员会、银川市旅游局、银川市滨河新区管委会等政府领导、天山各战略合作... 当时杨涛就读的中山EMBA进修班的同学都在大谈商业模式、品牌推广、渠道建设等战略问题，受到影响，他也开始思考习惯靠付出“关系成本”以获取政府采购订单的力盟家具接下来的路该如何走？作为制造业企业，力盟家具缺少终端渠道和品牌，在知识产权等方面也无法形成核心竞争力。这为杨涛埋下了转型改革、自我颠覆的思想之因。 获得风投的酷漫居开始把发展重点放在线上，杨涛当时的分析是，将来年轻父母的消费习惯一定是互联网化的。然而，要把整个公司的系统、物流配送、产品结构、团队基因朝着互联网公司的方向去打造，必然与赖以生存的线下通路，即加盟商产生矛盾，很多加盟商认为这样侵蚀了他们的利润。在做了大量的说服工作后，杨涛不得已将线下门店数量由300家迅速缩减到80家。
被员工亲切称呼为“涛哥”的杨涛，并非是一个有架子的老板。曾在华南师范大学任教，随后进入商场沉浮17的他，看起来气质沉稳。而在7年前，杨涛为了坚持选择投身到酷漫居的生意中去，曾毅然决然砍掉公司工厂、砸掉政府采购的“金饭碗”，甚至面临“妻离伙散”的窘境。 ▲酷漫居，以儿童动漫作为卖点的互联网家具企业。
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责任编辑：王晓娟
万科123亿拿地后退地，全国总价地王溢价率高达95.95%。9月30日，北京发布楼市新政的同时，今年5月份拍出的全国总价地王有了新归属。9月30日，杭州滨江房产集团股份有限公司发布公告称，拟与浙江信达... 确实，大量的传统线下零售店无法适应互联网时代的新经营模式，这是全球性的问题。而在中国，这是代际生存思维的差异性问题。杨涛认为，未来一定是店网一体化、店网整合的商业模式，这才是中国家居行业零售通路的航道。 由此，酷漫居扮演的角色由制造商、零售商，变成了一个动漫文化、动漫品牌、创意设计和生活方式的品牌运营商。 值得欣慰的是，发展线上的努力为其赢得B轮1亿元的风投。这笔资金为酷漫居打通线上线下一体化的O2O闭环商业模式提供了充裕的“粮弹”。
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宁夏首页本栏首页 2008年，一个偶然的机会，杨涛发现，动漫与家居的结合还是市场空白点。当时的儿童家具多以成人家具的“缩小版”和“色彩版”出现，基本没有文化创意和内涵，而在杨涛看来，儿童家具是刚性需求，一年有几百亿元的市场，且这个市场中没有出现大公司或大品牌。杨涛打造一个以儿童动漫作为卖点的互联网家具企业的思路逐渐成型。
2011年4月，酷漫居入驻淘宝商城。初期照搬线下彩板家居产品，且供应链未健全，因此销售情况并不理想，2011年全年仅实现300万元的线上销售收入，不足线下销售的十分之一。而2011年双11期间，尽管酷漫居单日销售额达到100万元，却花费了2个月处理售后问题，线上运营几近崩溃。 白领夫妇卖房回乡卖深圳一套小两居得武汉四套学位房 2016/10/12 10:52:47
2012年6月，酷漫居官方商城上线，其电商平台基本搭建完毕。为了减少线下开支，全力投入电商，杨涛竟然狠心砍掉了刚刚布局好的近200家门店，清退那些无法认同酷漫居互联网逻辑的经销商，将线下门店从顶峰时的300家迅速精简至80家。 恒大地产跃居行业第一的关键！ 2016/10/14 16:43:27 那么，前大学教师杨涛，为何选择以壮士断腕的方式转型传统家居行业呢？酷漫居所历经颠覆式改革，背后存在着怎样的商业逻辑呢？ 时间回到2002年，杨涛所创办的“力盟家具”已经占据广东办公家具的半壁江山，年销售额达到8000万元，政府采购占总业务量的80％。但是当时的杨涛却并未在这块市场上看到未来。 这个想法遭到了几乎所有的工作伙伴和员工的反对，最终，只有少数骨干坚持留下来。在这样的背景下，原有的力盟家具他也只能选择放弃，从零开始重建企业。最终，2008年杨涛转型成立酷漫居动漫科技有限公司，成为国内动漫家居产业的首创者。 天山集团携手银川升级城市旅游新未来世界冠军田亮鼎力助阵 2016/10/24 13:50:08 卖掉深圳小两居回乡买了四套房一对深圳高学历白领夫妇因二孩和学位房改变的人生夫妻俩都是名校研究生，在深圳有着体面的工作，有房有车有儿有女，白领小鱼儿夫妇还是选择了卖房、举家离开深圳，回到1000公里外的... 但改革毕竟不是依靠单纯的一个想法就能实现的，在这个阶段杨涛所面临的困境在于，他已经不想再扮演依靠传统全产业链的重型模式制造商角色，他想做出自己的品牌，把企业打造成轻资产的文化创意类型的企业。要把这个想法付诸实际，难度和代价远比他预期的要大。 而到了2013年底，酷漫居销售收入已近2亿元，其中70% 的收入来自天猫、京东、唯品会、1号店和自建B2C商城。线上破局初见曙光，而杨涛对线上线下一体化的思考一直没有停止，这次他重新将目光转向了传统的线下。 (责任编辑：admin) |
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