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9年创业6次，看Twitch创始人教你如何度过资本“寒冬”！(2)

2016-10-26 11:49 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　2012年3月，Kan创建了一家公司“Exec”，为用户提供实时的家政外包服务的产品。Exec可以让用户自主选择周边的家政人员，为自己提供保洁服务。Exec上线后，在八个月的时间内，就有超过1.1万人申请成为Exec的协作员工。

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　　家政O2O平台Exec

　　这次Kan 没有去拿 VC 的钱，而是从朋友和家人那里获得了330万美元的种子资金，Kan认为，如果自己的产品还不具备竞争优势，就应该等公司在各个方面都稳步运转之后，再进行扩张，而 VC 的钱只会带来快速扩张的压力。

　　随着Exec的逐步推广，用户数量和知名度逐步提升，Justin也开始寻求融资。业界普遍认为，一旦 Exec 开始把业务扩展到其他城市，将会变得非常热门。

　　6、自娱自乐：因为兴趣创立The Drop

　　经过以上5家公司的经营，Justin已经具备了足够的资金和经验，他开始想做一些自己喜欢做的事了。2015年1月，Kan又创立了一个由社区管理的音乐流媒体网站 The Drop。

　　音乐产业由于涉及到版权、出品等复杂问题，并不是一个利润丰厚的产业。这个平台的推出，纯粹是出于Kan的个人爱好。没有了物质方面的追求，自然就会追求精神层面的满足。这就是The Drop诞生的始衷。

　　由于Kan传奇的创投经历，目前他已经成为知名的硅谷创业导师，开始为其他初创团队提供专业指导和服务。相信在他的带领下，未来会有更多的成功创业者出现。美国的创业环境，也正是由这样一批有才华的创投人所造就的。

　　Justin Kan传奇般的创投经历，给创业者和投资人带来诸多启示。

　　首先，创业成功是一个小概率事件，然而，只要有一次创业成功的经历，那么再次创业或者连续创业成功的概率是很大的。而且，以往失败的经历，有利于提高创业的成功概率。

　　在美国，IT创业者的失败率高达97%，相信在中国这个数字绝对超过99%，所以说创业成功是一个小概率事件。

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　　然而，经过统计分析会发现，有失败经历的人，再次创业成功的概率明显比较大，比如国外的乔布斯、迪士尼、比尔盖茨，国内的马云、雷军、史玉柱，等等。而且，一个人如果有一次创业成功之后，就如同掌握了开启成功之门的钥匙一样，在随后很有可能连续创业成功，或多次创业成功。

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　　创业的成功率可以通过累积提高

　　因此，对于投资人来讲，如果进行项目孵化或者投资的话，应该优先考虑有创业经历的人，哪怕是失败的经历。而对于有创业意愿的朋友，就应该及早尝试，并且勇往直前、越挫越勇。借用任正非老先生的一句名言：“在对未来的探索中，没有失败者”。

　　其次，在互联网时代，商业领域的成功分为两种，一种是产品上成功，另一种是企业运营方面成功。做出成功的产品可以给团队带来收益，而做成功的企业能够实现长期收益。

　　互联网推动了各行各业飞速发展，现在市场瞬息万变，很多因素无法预测，也非人力可控。处于初创期的企业，可以说危机四伏，随时可能因为一些偶然、突发的变故而导致失败。

　　因此，为了降低风险、尽快获取收益，就需要缩短运作的周期、加快动作的频率。最好的办法就是“快进快出”，就像Kan多次创业的模式一样：

打造爆款→融资→变现

　　当然，这个模式的前提是，先要做出一款明星产品。

　　做出成功的产品后，就可以考虑融资、被收购，实现变现。这种“短平快”的模式，能够在最短时间内盈利，类似股市里的“短线操作”。这种方式，更适合一些“聪明人”，或许他们刚进入一个领域，但是他们常常不拘泥于现状，能够突发奇想，形成好的创意，而这些创意可以变成创业项目，从而打造出一款火爆的产品。

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　　赚快钱的方式也许更适合一些创业者

　　而另一种方式，就是在产品成功的基础上，进一步打造一个成功的企业。这种方式更“重度”，面临的风险更大、需要的资源也更多，当然收益也是长期的、丰厚的，只要渡过生存期，就能够实现持续性的盈利。这种方式更适合做事扎实、有韧性、懂得企业管理、善于打持久战的人。

　　这两种方式的关键成功因素截然不同。想做出一款火爆的产品，需要有好的创意、优秀的设计团队，并能够对行业和用户需求有精确的感知。这种模式适合市场情况复杂、发展前景不清晰的环境。而企业运营方面的成功则依赖好的运营管理、优秀的企业文化等等，这种模式适合目标明确、资源雄厚的初创团队。

　　再次，作为一个初创团队，最关键的就是要解决“人”的问题。只要找到对的人，基本上问题就解决了一半。

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　　适合创业团队的人，概括起来包括两种：自己熟悉的人和对自己有用的人。对第一种人来说，如果创业团队之间互相了解，就能够形成默契，可以省去建立信任、相互熟悉的过程，而且沟通、协调成本低，能够最大化的实现“人尽其用”。

　　然而，在某些专业领域，还需要一些具有专长的、资深的大牛，利用他们解决技术、产品、运营等方面的问题。即使创始人对他们不熟悉，但是鉴于其特殊的能力，也应该把他们整合到队伍中来。

(责任编辑：admin)

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