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而且，一个企业能够雇佣多少人?俗话说“难者不会，会者不难”，许多难题，如果放在企业内部可能十天半个月也解决不了，但是如果将问题放给全天下的自由职业者，利用全天下的智慧来为自己服务，不仅能节约钱，更能节约时间。你所要做的，就是兼职雇佣自由职业者里面能够解决你问题的人即可。 SohoTask是一个自由职业社区，是一个为广大企业、创业家和自由职业者服务的免费社区平台。在SohoTask，倡导自由职业、自由生活，是国内首个倡导自由职业按照小时付费的平台。自平台发展伊始，SohoTask便吸引了产品经理、程序员、设计师、行政人员、HR甚至旅游行业自由职业者的加入，在此，我们也召唤广大企业和创业家前来入驻平台，招聘自由职业者，助力自己企业人才发展。 可惜的是，创业公司未必能雇得起这么优秀的顶尖人才，但是换个思路，为什么不以兼职方式雇佣顶尖人才呢?顶尖人才从事的往往是基于历史经验出发的思维分享、方向把控、核心设计、团队建设等工作，每天8小时的坐班工作制对他们往往没有什么意义，完全可以采取兼职的工作方式。另外，如果是兼职，顶尖人才不用考虑企业是否出名、给多少股权，他们只需要考虑企业的报酬究竟如何，能否如实履约就行了。对于企业，许多核心岗位也未必需要永远5*8小时在岗工作，企业完全可以根据业务需求调整兼职岗位工作量，也许一周有8小时的指导就足够了，这样对于企业的资金成本将能够大大降低。 l创业公司一些工作量不饱和的岗位，可以考虑雇佣兼职员工，这样成本会更低。 同时，除了雇佣兼职员工，现有员工如果工作量不饱和，企业也可以考虑在不影响企业工作的前提下，让他们从事一些自由职业工作，一定程度上能够降低企业负担，同时给员工创收，也能增强他们对企业的认同和归属感。 试想一下，让您每小时以500元的价格雇佣腾讯的产品经理或者阿里的产品技术工程师帮您分析产品，规划技术架构，您愿意雇佣吗? 如何快?得有人。漫长的招聘过程是创业企业不能等的。尤其是招聘全职的难度更大，这一点，CEO们可以去问问自己的HR打多少个电话才来一个人面试就知道了。对于从业者，找一份全职工作就等同于自己下半辈子的寄托，他们需要稳定的依靠，而创业公司给不了他们这个。所以，创业公司应该更多考虑考虑兼职员工。对于兼职员工，他们更在乎眼下的是现金回报，而不是公司的稳定性和未来，所以双方更容易快速撮合，快速开始工作。 声明：IT之家网站刊登/转载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或论证其描述。 SohoTask致力于打造中国最好的自由职业社区!SohoTask和广大创业企业携手共进，共同发展，共同成功!祝福创业，创业万岁! l优秀的人才也往往意味的更高的要求，创业企业除了给股权、期权之外，现金上往往不能全部满足。再加上创业企业本身命运多舛，许多优秀的人才宁可选择继续留在大公司或者自己创业，创业企业吸纳这部分人来加盟的机会向来很小。 除了生存，企业还需要发展。“弱肉强食”的丛林法则也是基本的商业竞争的法则，尤其在互联网领域更加残酷，基本上就前三名能活，北京活不下去，换个地方也活不下去。“一将功成万骨枯”，多少互联网项目最终成了别人的炮灰。企业发展依赖于什么?依赖于优秀的团队，团队是企业开展一切活动的基础，优秀的团队能保障企业的发展始终能领先于竞争对手半拍或一拍，就是这半拍或一拍能够保障企业永远立于不死之地。所以，但凡优秀的企业家，对人才总是那么求贤若渴。
然而，人才并不是这么容易得到的。尤其是对于创业企业，有时候可能更是一种奢望。因为：
l创业企业往往疏于企业文化建设、员工成长培养，有时候甚至管理也比较混乱，这导致创业公司好不容易招聘来、培养起来的员工流失。当然有时候也是因为创业公司现金流出现了瓶颈，不得不裁员，但是再把人拉回来的成本那就很高了，甚至不可能。
“资本寒冬”是现在各大论坛讨论最多的话题之一，不仅传统行业，还有新兴的互联网、移动互联网行业，现在都倍感压力。其中压力最大的当数各行业的创业家们，他们背负着自己和团队的理想，不惜承担各种压力，以实际行动一直在一线勇敢拼搏，他们推动着社会的创新、进步和发展，也在实现自己的人生价值，谱写着自己独一无二的人生篇章。 2、创业公司的核心人员是不能靠单纯的薪金来笼络的，必须利益分享、价值分享、目标分享，要重视股权、期权的分配，重视每个个体的贡献，以及贡献和利益的挂钩。
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创业又逢资本寒冬，这个冬天这么过［干货分享］(2)
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