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对 我们来讲线下是我们的优势，因为我们知道患者和医生的需求，我们倒过来去做互联网产品，我们会有自己的特点：一是我们不是把互联网作为主业，想去变成一个 大平台；二是把互联网产品放到我们患者中去应用，磨练成为成熟的产品后再变成一个开放的平台，这可能跟现有的互联网产品有所不同。 目前我们签约了9家医院，其中包括：和睦家的四家医院（北京、上海、天津、青岛），在上海还有签约了上海沃德医疗中心跟台湾联新集团的上海禾新医院，最近我们签约了杭州绿城医院和北京的善方医院。 然后医生集团还在关注外科业务以外的一些领域，比如现在我们为5个产品做代言，其中包括静脉曲张最新的射频治疗技术、GE公司的手持超声、安诺公司的手术衣帽和工作服，还为互联网产品做部分代言。 关于战略方向的调整 关于运营模式 我们的医生注册在我们签约的机构，或者我们在跨地区的时候，我们采用会诊和联合体制内多点执业这种模式，在病人出现纠纷时，我们按照目前中国情况医治险和医院挂钩。 医生集团的现金流相对来说比较好，不太着急去扩张和复制。我们现阶段重点是把我们的所有的流程包括安全环节、规章制度的标准化，以适合我们目前在做的偏中高层次患者的需求。 这是位于上海徐汇区的行政总部，这里有很漂亮的花园，我们经常进行着头脑风暴，每天下午都会有不同行业跟医疗相关的朋友到这里来喝下午茶，迸发出思想的火花，医生集团之所以走到今天很多灵感是来于各界的朋友。 所以我们就提出了融资5000万人民币，让出来小部分的股份，市场反应也很快，4小时，我们就拿到了“term sheet”（风险投资协议），大概今年年初我们就签署了正式融资协议。 70%-80%的医生我都会劝他等一等 (责任编辑：admin) |
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