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他想做一家百年企业，却在创业伊始遭遇金融寒冬

2016-08-26 11:41 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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听到这个问题，刘亚非笑了。

2015年，在进行深入调研分析后，刘亚非决定进军新兴的TAMP(全托资管服务)领域，创办量子金服，打造面向量化投资的第三方金融服务品牌。

刘亚非选择用时间换空间，“谁能真正活下来，保留发力的能力才最重要。”

拒绝冒险

“百年企业是做出来的，不是说出来的。”

股指期货于2010年在中国开始萌芽，2013年正式开始发展，到2014年证监会放开私募基金备案后进入爆发阶段，手持大量行业数据和平台模型的刘亚非在2015年初跑步入场，本想借力站上风口，却没成想始料未及的遭遇了政策收紧。

吴晓波《大败局》中描述的三十年商海浮沉，覆盖了刘亚非整个的童年和青年时代。书中关于当时中国最大的保健品企业沈阳飞龙由盛而衰的记录在刘亚飞的记忆里格外清晰，因为他的父亲曾经也是沈阳飞龙众多代理商之一，见证了这家公司从恢弘走向大厦倾颓的整个过程。

“拥有坚强的意志力是创业者的先决条件，遇到困难时，你个人的意志力必须外化成团队的动力。核心人物必须足够坚定，团队才会心定，才不会乱。”

也许父亲对于中国经济市场趋势的准确把握正是源于他从下棋中悟出的“看势之道”，长期的耳濡目染，使得刘亚非在选择创业方向时把目光锁定在中国尚未崛起的Fintech金融科技领域(指利用大数据、区块链等互联网创新技术进行风险控制和平台管理)，并且在创业之初，就深谋远虑的为创业即将遇到的困难做好了风险识别和应对工作，“很多问题，你看到了，再遇到时就不会慌了。”

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“经历了这么多，现在还想打造一个百年企业么?”

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刘亚非

关于寒冬，马云曾经说过:今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，不过大部分人死在明天早上。每一个行业最终的胜者，往往不在于做的漂亮，而在于站到最后。

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“刚毕业那会儿，想要创办一家百年企业，可当你经历的越多，知道的越多，会发现经营一家百年企业绝非易事，天时地利人和缺一不可。”刘亚非之所以会这样说，源于他的连续创业经历。

吴晓波在《大败局》中写道：“20世纪80年代中后期的中国，是一个充满了暴发渴望的年代。”

在他看来，中国改革开放30几年走了海外过去100年的道路，那些能在商海浮沉中，在经济、政策不断变化的环境中，依然能够存活下来并且不断壮大的企业家，他们的身上有太多值得学习的经验。

站直了，别趴下

“2015年下半年，国内金融市场出现很大的波动，监管层出了很多政策限制对冲行业的发展，作为企业来讲，你是没有办法对抗这种系统性风险的。”刘亚非谈到政策对于目前行业的影响，行业内哀鸿遍野，他却并不悲观。在他看来，目前所做的乃是大势所趋。过去三十年大浪淘沙般存活下来的公司，都是挺过一轮乃至数论危机后，在新一轮经济上升期时才发展起来的，只要站直了别趴下，总有破茧重生那一天。

“三起三落，最窘迫的时候，连房子都被拿去抵债，全家都住在帐篷里。”父亲喜欢冒风险的经营方式的代价让刘亚非度过了不那么美好的大学时代，“有时候住在亲戚家，都不敢叫同学去家里玩。”

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2016年盛夏，刘亚非以创业者身份坐到了2016第一财经菁英计划的镜头前，为我们讲述他从上世纪80年代起一路成长的故事。

采访过程中，刘亚非多次谈起父亲做生意中极高的风险偏好，有惋惜，也有难过，不过爱冒险也正是那个时代企业家的特征之一。为了不让错误重演，他学生时代养成了研究经济历史的习惯，研究成功过的企业家遇到问题时的应对策略，分析失败者的经验教训，据他自己说曾经看过市面上所有关于企业失败的书。他特别佩服的企业家名单里，一位是马云，因为“他很会审时度势，对方向的把握很厉害，同样喜欢研究失败”;另一位是史玉柱，在经历巨人大厦欠款人生跌入低谷后依然能翻身成为人生赢家;谈到德鲁克在《创新与企业家精神》一书中提到，企业家精神的核心是控制风险。

他说父亲倒是每次面对失败都很坦然，“从来都不觉得这是个事儿，觉得做生意起起伏伏太正常了。” 父亲长于经济分析，喜欢以十年为节点，去预判一个行业在未来时间会遇到什么问题，遭遇哪些波折。有意思的是，虽然生意场上手法激进，但父亲在下棋时却很会审时度势，他告诉刘亚非“下棋要走一步看多步，要学会看势。”

翻阅旧篇章，那个年代跃然纸上的不是如史玉柱、任志强那般于时代脱颖而出的精英，更多的是一个又一个在那个激情燃烧的时代辉煌一时却最终谢幕的企业家。

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刘亚非5岁时，父亲决定下海经商，成为上世纪80年代第一批下海的政府官员之一。从倒爷到生意人，从外贸到房地产，刘亚非父亲每次都能敏锐感知到中国经济最前端的市场趋势，却每次都因极富时代特色的原因而失败——冒进。

(责任编辑：admin)

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