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如何成为一个优秀的技术领导者?(2)

2016-07-21 15:33 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  毕业于清华大学电子工程系,获得硕士学位。2005年-2015年在腾讯任职,历任搜索产品部副总经理、网络媒体产品技术部总经理、微博事业部总经理等职务。2015年正式加入58同城,并担任CTO一职,全面负责58同城和赶集网、以及安居客的技术战略方向的制定、技术创新以及集团研发资源的规划、管理和调配。

  大会信息

  

  大会5大亮点

  全球技术领导力峰会(GTLC)是由极客邦旗下EGO主办的高端技术领导人盛会。本次大会以“重新定义技术领导力”为主题,汇聚500多位CTO及优秀技术管理人才,联合10多位业内顶尖CTO组成的大会讲师团,旨在分享、探讨技术管理过程中的最佳实践,为参会者打造一个高质量的技术管理交流、学习平台。

  3. 李大学 磁云科技董事长兼CEO

  如何设定航线,保证团队向正确方向前进?

  重磅分享嘉宾

  2. 郭洪 中关村管委会主任

  5、汇聚内涵有深度的内容、观点鲜明的意见领袖、水平相近的与会者,为你打造高质量的社交平台!

  地点:北京盘古七星酒店

  4. 叶亚明 携程网CTO

  精彩主题

  对技术人来说,如果写代码是Normal模式,管理技术团队大概是开启了Hard模式,那作为公司技术领导者,一定是踏入了Hell模式!

  

  关于EGO

  1. 冯大辉 丁香园CTO

  理论与实践并重!

  投身创业,怎样快速组建有战斗力的团队?

  曾为51job.com的CTO,带领一帮技术人员开创了中国招聘历史的先河;曾为一号店CTO,带领数千人的技术团队打造了中国最大的网上超市;现在作为创办欧电云的CEO,带领团队成员将其迅速发展成为业界一流的互联网技术方案服务商。那么作为一个百经沙场的CTO,韩军对于这些年自己做CTO的心得体会是什么,他认为的完美的CTO又是什么样的?相信大家从他的演讲中可以大有收获哦。

  技术与业务之间的权重平衡要如何掌控?

  现任磁云科技董事长兼CEO,中国互联网+实战团发起人,正和岛互联网+部落酋长, 京东集团终身荣誉技术顾问。曾任京东集团高级副总裁,主管技术研发体系。李大学对互联网的技术及运营有独到的见解和丰富的经验,擅长技术架构设计和技术团队的管理。2008年加入京东以来,主管技术研发体系。在职期间,京东研发团队从不到三十人发展到近5000人,通过技术驱动实现了京东业务一万倍的成长,并成功IPO。加入京东之前,他曾担任天极网CTO。2005年,被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。2014年,李大学在由CSDN和ITValue举办的首届中国最具价值CTO评选中,荣获“2014最具价值CTO”、“最具领导力CTO”两项大奖。

  面对高速发展的团队,怎样应对不断的挑战?

  

  3.数字化经济下技术领导者如何洞察创新? 焦烈焱 普元CTO

  他们中有的从毕业就加入一家公司,一路从程序员成长为CTO;有的投身创业,从0到1搭建富有战斗力的技术团队;有的带领技术团队高速扩张,从十多人小团队发展到上千人规模;有的拥有丰富的海外留学工作经历,又有着国内顶尖互联网公司的技术管理经验;有的传统行业出身,中途转投互联网,有着丰富的转型经验……不同的经历,讲给听众带来不同的关于技术领导力的体悟。

  系统、透彻的认识“技术领导力”!

  现任滴滴出行联合创始人兼CTO,中国科学院软件研究所人机交互实验室硕士,资深技术专家与管理者,曾负责百度九条移动产品研发管理工作,主持承担了多项重大课题,领导开发了近10个用户突破一亿级别的应用软件。

(责任编辑:admin)
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