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在这个阶段，要求企业管理者的格局越来越大，和员工分配利益，和合作伙伴分配利益，和上游供货商分配利益，和银行分配利益等等，都是利益问题，所谓“利字头上一把刀”，利益不均衡也能伤了自己。 在这个阶段，创业者应该制造类似“华为基本法”的企业基本法律，来统一企业目标，平衡企业利益分配，聚焦产品和行业。 在这一阶段，信息化管理不可缺少，不管你用EXCEL管理你的企业，还是用我们的“企维CRM”，你都需要有一个信息化平台解决不同部门协作的问题，降低管理成本，委身于信息化，让老板们脱离日常事务，也是第三阶段需要解决的问题。 关于第三步的关键词：内部信息化支撑、企业基本法形成、解决人才瓶颈、提升生产能力、再造更大利益同盟。 我个人认为，创业企业家到了第三步，才真的成为事实上的“企业家”。 雷军的人才战略，在创业第一步就开始了，如果你有钱，也可以。
备注： 雷军的成功：花80%时间找人 世人皆知，“欲练神功，挥刀自宫”，以“葵花宝典”为例，表现的是选择的决心与重视，不疯魔不成活难以练成盖世神功。雷军说，“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。” 如果按小米公开的6*12的工作时间表，雷军在聘请小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过1500小时招募人才。这种决心和魄力，多少创始人、CEO可以望其项背。 据了解，雷军挖人不惜一切，他曾经在百度楼下的大堂，一坐就是一天，陌生电话拜访呼叫“百度”的技术高手，对方听，是“雷军”总会下来见见，这样挖角，很少见。 雷军自述： 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实qiang的行动和执行。 所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。 如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了!” 请各位同仁斧正，有反馈请回复微信公众号：谢亿民。
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