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8、稳定感较强,对于风险和变化认知不充分; 除开产品生命周期这个维度,从个人的决策能力上而言,又有一种“埋头执行”型负责人。 如果你觉得自己是符合以下几种情况(最好兼具)的朋友,倒不妨一试: 3、兄弟成群型 “大众创新,万众创业”是当下比较火热的潮流,尤其是现在多数90后,但是也有一些人大公司的人并不适合创业,我们先来看看大公司和创业公司的人才特点。 2、具备点和线的经验,缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专,但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟,大的方向试错已经完成,你只需要在此基础上修修补补即可,不会有机会去思考产品原发性的问题; 所以,这样的创业者,没有完整经历产品成长周期,只了解后端,但不知道从0到1。只知“点”和“线”,对“面”缺少了解。只知产品的增长路径,缺少对产品整体逻辑的理解。可以锦上添花,但雪中送炭的事情做不了。 1、一专多能,往往如果是产品,那就从用户分析、产品结构设计到原型,再到UE、UI一把抓,没准还要懂点技术;如果是技术,那就前端、后端、运维、网络,甚至网线、机房也得自己搭; 能符合这一条要求的人的确很少,具体说,前提条件是:你不但做过产品,而且已经基本构思好能符合创业需求的下一个产品,在很多团队拿着一个外包开发并充满Bug 的Beta 版到处忽悠投资时,成熟的产品(或者思路)其实是最难得的。 确实,早期项目,尤其是天使投资前,没有什么数据可看,创业项目方向也可能会调整,诸多变量中,唯一变化较少的是人的因素。只要人的素质可以,适合创业,纵然以后出现方向调整,连续创业,都有成功的可能。 身在互联网,无论你是否创业,身边总有一些创业成功的故事,而且越来越多的是你的同事,朋友,会发觉很多人的能力还不如你也能取得成功。这个时候很容易产生创业的冲动,或者其他朋友一鼓动,脑门一热就辞职创业了。 如果你的确是产品牛人,又确实发现了一个可搞定的巨大需求,那么你也可以一试。 5、起点高,平台大,所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本,所以眼高手低的情况比较常见; 当然,不适合创业的大公司背景的人的特质绝不限于以上四种。有所谓的BAT背景是否适合创业,还是并不适合创业,这并不是一个粗暴地二元对立的关系。个体差异,需要单个分析,不能一概而论。 过去一段时间,一度流行一个说法,腾讯产品、百度技术和阿里运营的创业团队组合更容易拿到融资。也有很多BAT公司的人主动或者被忽悠出来创业。 3、“打酱油”型。见过,没真正干过。 7、管理型和协调型人才偏多,缺乏扛枪上一线的勇气和魄力; (责任编辑:admin) |
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