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比如我和戴总，我俩合作基本不用沟通，他有什么需要我立刻都去解决。我们重大的几次推动上都是基本上他在哪儿焦虑的时候我就立刻去解决这个问题，我一定能够要解决这个问题，比如我们三个爸爸股权众筹节点上的，从我的角度一定要去推动，大家一定要知道，一定要往自己身上想这个问题，最核心的创始人一定是解决难题的，一定要尽量让其他的合伙人舒服，要让他们很骄傲的和你在一起，归因于内，归功于外，自己去解决问题。逻辑应该是这样来，使得一些人会更愿意。 Q2：合伙人的合伙方式是什么? A2：股权。要高工资的合伙人肯定不是你最核心的合伙人，这个可以证明。有些合伙人在这个节点上特别需要高工资，也需要有点股权，这肯定是放在后几个级别的合伙人。特别核心的合伙人确实有高度的价值观和大家共同要做一些事情的，他心中要有事业感的渴望，如果他是想打工，我想挣个高工资，顺便成为上市公司，这肯定不是你核心的合伙人，这个大家一定要意识到。 Q3：资源性的合伙人是必要条件吗? A3：我觉得创业者最不在乎的应该是资源。一个出色的合作者包括我们自己都是能够去驾驭和整合的，怎么去驾驭和整合资源来源于你视野和远见，如果你有高度的视野和远见去预判和行动，你又有很强的执行力的话，资源的问题是很容易解决的。比如三个爸爸当时能让江南春江总来支持，这是前面认识的吗?是，这是前面高榕的张总来介绍的，除了张总的力挺之外，我们最后能让江总支持以外，我们自己的谈判还是起了很大的作用的，所以大家不用太迷信于资源。 本文来源前瞻网，转载请注明来源！（图片来源互联网，版权归原作者所有） (责任编辑：admin) |
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