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一把手如何做出正确的决策？就是要有正确的学习。我现在因为太忙了，看书的时间越来越少，我把我看书的时间放在两个场景：睡前和飞机上。深度阅读可以让一个人安静下来，进入深度的自我对话。做企业，做到最后是自己与自己的对话，表象是通过别人的故事思考，其实是更加深度认知自己的内心世界。 其次，你能付出常人所不能付出的，坚持常人所不能坚持的，之后你所获得的，也超乎想象； 一年之后，这个学校成为全县城最好的学校，全县城的领导都把孩子送过来的时候，我的小宇宙被激发了，内心的力量被绽放出来。你们今天只听马云的过往悲催故事，但你没看到马云曾经的视野。在创业赛道上，如果你本身很牛的话，你同样要找到牛叉、有梦想、有激情的人，大家一起尽情绽放。 很多公司在100人的时候发展非常好，到500人的时候就开始动荡，到2000人的时候，公司就发展不了，当人数达到1万人的时候，难度就非常大。在2012年，阿里做得特别好，淘宝如日中天，马云说第二年阿里的业绩要增加一倍。于是，高管们迅速做预算，同时提出人员要增加8000人，但马云说太多了，在人数一降再降的情况下，最后说只要500人。真正牛叉的企业不是拼人数多少，人们最容易犯的错误就是盲目扩张。 信任的构建需要12－18个月，这期间谁能够更快地构建信任，就会留下团队成员，否则他们就会离开。 (责任编辑：admin) |
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