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松井在书中后序中有一大段话，我掐头掐尾摘录于此——正如谚语所言，塞翁失马焉知非福。未来如何改变，没有人知道。就算你觉得目前自己处于人生谷底，也可能哪天就突然谷底翻身。无论自己的状况好不好，我们唯一能做的是，把它当成磨练自己的大好机会，不懈怠的把眼前该做的事，踏实做好，而且要留下成果。 那么，无印良品具体又是怎么建立、与实践制度? 相信过不了多久，逆境就会为我们开出一条道路。虽然改革并非一朝一夕能够完成，但只要不焦急、不懈怠、不傲慢，持续推动下去，总有一天，必能顺利走上自己相信的道路。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。） 最后，不焦急、不懈怠、不傲慢。
其次，对各项工作进行标准化 (1)王阳明讲“知行合一”，知而不行为不知。但有多少企业变革只是停在嘴边?有多少知识培训只是走走过程?有多少人总在琢磨制度的漏洞为自己谋利?所以，执行与实践，比脑中口中的知识更关键。 松井的解决方案是：打造制度，试图改变企业文化(旧风气)——而这一切，说白了，其实就是“通过制度与文化的打造，让员工养成点点滴滴良好的工作习惯，进而促进生意增长”。那么，什么是松井所说的“制度”?其实就是围绕业务价值链，对整个链条上的方方面面，都进行标准化(比如制定MUJIGRAM手册)，并持续根据实际情况，进行制度改善，从而减少对人和人性的依赖。 (责任编辑：admin) |
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