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作为温州籍的创业投资者，我投资的项目很多，但哪些项目不投我们很明确：创始人不靠谱的不投；盈利模式不清晰的不投；政策不支持的不投，被政府管制的不投；烧钱的项目不投；挡住“巨人”道路的项目不投，比如阿里、腾讯、百度可能日后进军抢占的项目，万一他们来了，我的资本就成了他们的垫脚石。 张巍（央视《给你一个亿》特邀投资人，娱乐工场创始人） 挡住“巨人”的道路 这样的项目我们不投 这个时代，企业营销需要转型、升级、换代，出位营销、社群营销、病毒营销、出轨营销、娱乐营销……已经有很多成功的案例摆在眼前，小米用了1000个意见领袖去带动1亿人的消费，社群营销成就了小米的今天。创业投资不会营销，死路一条。 今年中国电影票房在420亿左右，还不包含外来影片的票房，这样的速度后年估计就能超过北美电影市场。影视行业的投资大热，在这个领域如果大家有兴趣，我有个建议，投资话剧不如投资电影，投资电影不如投资影视公司。 温州优势的核心是精神，别人拼爹，我们拼自己。如果你找到一个点，应当全力以赴。以前人们常说化零为整，现在我们可以“化整为尖”。如果找到了一个市场的刚需，创业创新抓准了，可能一把就能起来。温州精神就是特别能吃苦，特别能思考，这就是我们的特性和最大的优势。 林明军（海淘车网创始人、CEO） 学会抓住任何机会 做广告 我的演讲没有很多理论，我今天是来做广告的。我想一个好的创业者，必须要学会抓住任何机会给自己做广告。 我做互联网时间比较久，1999年开始做，先后创办了两家汽车网站，后来把其中一家累计的1.2亿用户整合导入到了海淘车。现在整个海淘车模式在全国有六个“首家”：首家港口直销、首家质量三包、首家配送到家、首家深度垂直，首家汽车电商，我们是中国第一家开汽车发票的电商企业。我想这些商业模式定位上的首创，以及对自身资源的整合，是能做成企业的重要原因之一。 杨邦照（快货运创始人、CEO） 创业真的非常痛苦 你有毅力吗？ 你有一个好的想法，你还得找一个牛的团队，找到牛的团队以后还得找不错的商业模式，如果你想创业真的要不断去找。创业就是找的过程，直到找对了方向，找对了人，找到了钱，找到了商业模式，这样才刚刚起步。 在创业过程中一定要为梦想而战。每个人都有梦想，但是很多人不知道，实现梦想一定要坚定，为了做这个事情，我能付出什么代价。我进入这个行业的时候就跟自己说，三个月内减肥20斤，抽了10年的烟戒了，我就去干。你如果能做到，就有毅力创业，创业真的非常非常痛苦，不是简简单单就能完成的。 李方平（温州八大王之一，诺尔康公司创始人、董事长） 别跟别人做一样的东西 从原先做低压电器，到现在涉足高端领域，很多人问我你又不是科学家，怎么会做出这些高端的东西。我是这么想的，如果大家都去做传统的事情，价格上面你压我、我压你，这样没什么意思。 创业者，不要跟别人做一样的东西，要做中国没有的东西，做一些创新的东西。几年前在上海我听了一个报告，我们国家有95%的医疗器械是进口的，三甲医院的病床都是。这些东西难吗？真的不难，也许时间长，肯定投资的人少。我也在想，大家都来做中国没有的产品，十年二十年以后在中国你就成为第一了。 巫逢洲（我要赶鲜网运营总监） 有了想法就要去实践 在当选村主任后，我就开始思考如何打破传统，让所有人吃上健康优质农产品。其间也经历过办养牛场、养鸽厂的两次失败。但是通过总结教训慢慢转型，卖鸽子不行就卖鸽子蛋，成功在温州打响了品牌，扭亏为盈。这说明思路和方向对了才有机会成功。 同时，我开始接触互联网，学电子商务，整合县里所有的资源做到互联网上。2014年11月份，我觉得时机到了，组织了9个人成立了一家电子商务公司赶鲜网，两个月后入驻电子商务孵化园。6个月后，估值达到1.1亿元。 我想告诉所有有着创业梦想的年轻人：有了想法就要去实践，不断发现问题，然后思考解决途径，还要学会创新，不走寻常路。 陈文慧（舒跑网络创始人） 发现需求 给予解决途径 当你自己作为创始人一定要选择熟悉或者擅长的领域。这在一定程度上，会加重和投资人谈判的砝码。 很多人认为资本市场已经进入寒冬，这时候，就更应该把握好自己的方向。选择投入健康产业领域的人不少，而我最关心的还是政策的导向和变化，只要方向选择是对的，就不用担心在资本市场拿不到钱。 创业和做生意有区别，50年前做倒买倒卖的生意，可能是温州老一辈人做生意的模式；现在创业要讲究模式的创新。我认为创业者一定要发现需求，然后看到需求没有很好的解决途径的时候，再从模式上创新来给予解决途径，这就是成功的秘诀。 陈航 （温医大柯来视项目创始人） 项目对社会有意义 才有动力不断前行 当我做的这个事情对社会非常有意义时，我才有动力不断前行。我最开始从事医疗器械行业是因为绝大多数医疗器械在国内的销售价格都非常昂贵，比如进口人工耳蜗。而我现在所做的所有创业项目，除了跟自己的学医背景分不开外，更是一个从医者骨髓里深深植入的社会责任感有关。很多人从商业的角度去诠释商业应该怎么样，往往忽略了对顾客负责任的前提。在开眼镜店的人群中，大部分是经过技能培训出身的，同时有小部分是眼视光专业毕业生。我们要做的是让眼视光从业者回归到他们最纯粹的职业，不用再兼顾去做眼镜的销售。 傅智建（聚蜂投资管理股份有限公司联合创始人） 创业不仅需要风投 还需要“宅基地” (责任编辑：admin) |
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