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傅盛：站在大佬的肩膀上【人物】(2)

2014-08-06 11:13 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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傅盛戴着“360安全卫士创始人”和“360叛徒”这两个光环离开了周鸿祎。之后“产品经理”一词开始慢慢在互联网走红。其中很大原因是因为像360、微博这样的公司在崛起，它们成功地证明了——互联网2.0时代，仅仅凭借一款产品就能撬动一个市场。

张颖说，从傅盛来到经纬的第一天起，他就知道这个人留不住。11个月后，傅盛创立可牛影像。之后雷军牵线将可牛和金山软件合并，傅盛出任新公司CEO。雷军在随后的公开演讲中评论傅盛是一个有鸿鹄之志的人，所以才决心把自己和傅盛“捆在了一起”。

很明显，张颖和雷军眼里的傅盛，比傅盛心中的傅盛要激情和无所畏惧得多。

傅盛说，他做投资人的时候，不强势，很少发言，做了一年他甚至不知道自己适不适合这个职业。与金山合并后，傅盛去了金山总部珠海。他说那段时间其实是他人生最低潮，周鸿祎在他重新进入安全领域后对其名誉的诋毁，让他怀疑这个世界是没有公平可言的。

一位金山的投资人告诉《财经》记者，金山初期他和傅盛打交道时很头痛，按时给投资人交的季度报告傅盛总是不记得交，不然就是写的乱七八糟。你会发现，在当年已是小有名气的傅盛身上，还没有太多职业精英的特质。

珠海时期，有一次一位记者来采访傅盛，问傅盛现在的目标是什么。傅盛想了想说，是全力以赴。记者对这个答案不太满意，她告诉傅盛，“全力以赴只是一种状态，不是一个目标。”

这句话一下点醒了傅盛。“即使在最低谷的时候也不能把当时的状态当作目标。”之后傅盛提出了一个金山软件20年前既已树立的目标——做世界一流的软件公司。

喊这个口号对于傅盛而言是底气不足的，但却给予了他一个目标和改变的勇气。之后傅盛力排众议砍掉金山网盾，以金山毒霸为核心从边缘切入。幸运的是，一年后他赶上了“3Q大战”和“3B大战”，腾讯和百度开始实施广泛扶持360竞争对手的策略。于是有了腾讯、百度对金山的入股。

即便如此，“他们还是不认为我可以把公司带上市”，傅盛说，“张颖为什么投资我？无非是觉得我人很好，他对我的认可只是众多项目中的一个，而已。”

2011年，腾讯入股金山前期，马化腾给雷军打了一个多小时电话，核心就是一句：傅盛这人到底行不行？

雷锋网创始人林军对傅盛的看法是——只是充当了一个大佬们“马前卒”的角色，但傅盛牛就牛在，兵到底线，“马前卒”变成了“王后”。

一位创业者同样不服气，他先是肯定了傅盛着实是一名好产品经理，然后发问，“傅盛执着，懂得借力打力，不惜自毁名声和老东家决斗，但傅盛到底是谁？不就是幸运吗？”

答案还真不是，至少不仅仅是因为幸运。

一位出版商称，他曾经给傅盛邮寄过一本讲产品的书，没过几天，他看到傅盛在一个论坛演讲，里面的不少观点居然都是书里的。“成功人士也不过如此嘛。”他调侃。

上述金山的投资人感叹傅盛这两年进步实在太大了。他先是从一名只有几十个员工的创业公司CEO做到了拥有400人的金山网络掌门人，一上任就大调公司方向却依然稳定住了军心，解决了内部矛盾。后来又孤注一掷做毒霸，做客户端做海外，都赌对了。

一位猎豹员工评价傅盛说，如果说过去傅盛有太多放不下的地方，但现在他看准一个点，其他东西都可以不要。这种目标性让他有时候看上去咄咄逼人。

傅盛说，他能不断进步的核心是因为他始终觉得自己是一个很平凡的人，他习惯于仰视别人，一直怀着一种诚惶诚恐的心态。

在他创办公司刚开始的时候，傅盛和公司CTO徐鸣每天都会关上门自我检讨，反思做错了什么，这种自我否定的心态持续了很久。傅盛说，他这几年改变很多，以前每天早上开晨会，会对员工从头批到尾，他当时强大的信念是——帮你找到缺点，你才能成长。但是后来发现，这种方式杀伤力太大了。“你培养不出人才，周鸿祎就错在了这儿。”

傅盛从周鸿祎身上看到了极致的做事方式，所以他单点突破做了毒霸和浏览器。而从雷军身上学到顺势而为的思考方式，所以他在毒霸增长放缓的2013年，站在了移动互联网的风口上，放弃PC，孤注一掷做猎豹移动。

周鸿祎曾对员工灌输的理论之一是，只要你在一个点上持续做，你就会有机会。但傅盛说他后来明白这句话是错的，因为如果你往一个方向相反的点持续做，你就永远没有机会。

这名1978年出生的创业者看上去熟读了革命战争史。他说，360以前是游击队，从乡村包围城市，胜利了。而现在要打城市攻坚战，360却依然延续之前的打法。360在PC搜索上投入了太多精力。而猎豹，一个纯移动互联网的公司，已经找到了他的锦州。

“不能说多了，说多了刺激他。”说这话的时候，傅盛一点也没有腼腆，他说，他从张颖身上学到最多的一点，就是——直接。

放下与超越

除了一辆特斯拉之外，傅盛还拥有一间过分保守的办公室。窗外被别的写字楼堵了个严严实实，看不到半点风景。办公室里除了皮沙发、深色桌椅以及一个白色的单开门冰箱，没有任何装饰，唯一的亮点就是桌上那一头金光闪闪、神情呆滞的豹子摆件。

傅盛很喜欢提“特质”这个词，他说过好几次自己是一个并无太多特质的人。30岁之前太过乖巧，太听父母的话，对很多事情都没有太多兴趣。对了，他还曾是一名共产党员。

与傅盛同一年出生的人还有搜狗CEO王小川，他似乎对这个年份不大满意。他说，这个时候出生的人很尴尬，因为离上一代成功人士太近了，又没有实现80后的个性解放。

他的朋友们也说不出傅盛身上有什么特别不一样之处。他的一位朋友想了半天，用了“意志坚强”这个词来形容他。这位朋友说，有一次傅盛去广州出差，不知道从哪里搞了辆自行车，愣是从广州骑到了珠海。而张颖的回答是，“我觉得他特别执着，特别真诚。”

这种真诚在傅盛谈起自己时显得格外突出。他回忆猎豹上市那一天，很多人都在欢呼他赢得漂亮。“我觉得这个世界很荒唐。我不觉得我在上市这一天和之前有什么本质区别，我以前也没输，现在也没赢，成王败寇而已。”

在过去的很多年里，傅盛一直扮演着一个好学生的角色。他看上去总是很容易被人启发、受人影响，很少有企业家接受采访时会像傅盛一样，一直在谈论，“某某对我触动很大”、“某某说的一句话影响了我很多年”……

傅盛回忆第一次见雷军，雷军拿个小本，问傅盛该怎么做一款产品，那时候雷军对互联网一窍不通，之后雷军总结出了“互联网七字诀”。而傅盛的想法是，他总结的真好，拿来用就是了。

在周鸿祎身上有太多的“自我和颠覆”，在雷军身上有太多“梦想和成功”，而在傅盛身上，有太多别人的影子。

从这家公司的业绩上，看上去也是如此——猎豹广告收入中70％来自BAT，总收入中有58％来自BAT。猎豹上市时，金山软件、百度、小米共同认购了猎豹5000万美元的股份。而腾讯则认购了2000万美元的股份。

傅盛说，上市让大家开始渐渐认可猎豹这家公司。猎豹是中国互联网罕见的不被几大巨头封杀，反而和各大公司深入合作的公司。他已经把猎豹从“小360”变成了一家和360不一样特质的公司。

傅盛这两年变化和进步很大，他开始有了自己的风格。“人们把我的成功归于偶然，于是不以为然。其实我看到偶然就会琢磨必然性，然后找出方法论，方法论错了，我就再琢磨，换一种方法论。”

周鸿祎的方法论是寻找巨头的弱点，而雷军，是顺势而为和互联网思维。

(责任编辑：admin)

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