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“博士蛙现在财务状况很不好,工资还只是小头,他们目前欠房租和其他的费用应该都比较多。”一位不愿透露姓名的婴童行业的业内人士昨告诉《第一财经日报》。 “婴童行业的业态从零售业态向区域连锁集中,以跑马圈地的方式抢占规模资源,占得市场先机,理论上这种做法是对的。虽然零售背后的利润不一定很好,但把规模先做起来是正确的。可是在思考未来零售结构时,如果只是盲目、过度扩张而未从专业化、细分化方面考虑必败无疑。”一位不愿透露姓名的婴童行业的业内人士说。 记者不久前在CBME孕婴童展上与好孩子(01086.HK)参与展销的相关人士沟通中获悉,好孩子目前更青睐于以加盟的方式来扩张线下零售门店。而这在上述业内人士看来,此举最大的好处在于不需要承担房租的风险。 此外,上述不愿透露姓名的婴童行业的业内人士也向记者表示,目前许多业内企业喜欢开设诸如旗舰店、一站式购物中心等类型的业态,但由于体量大,高昂的租金成本是支出的大头。 张育韶告诉记者:“过去几年包括店面租金、人力成本等外部环境对于零售业造成了巨大的挑战,我们不得不在这个时候停下来好好观察。这几年我们发展的脚步缓了点,希望把体制做个调整,看看在哪个品类、区域能把自己的优势做得更为明显。我们在思考通路结构、商品内容以及品牌定位,希望花费一定的时间来做重新的调整。” 博士蛙盲目扩张恶果:拖欠员工薪酬 财务堪忧 相关 (编辑:李燕华)一 位PE投资人告诉记者,其实这些婴童连锁的线下零售业务不是太赚钱,他提及从2005年开始从目录转为线下直营的某婴童连锁企业这两年发展势头迅猛,但目前的旗下门店也有不少还处于亏损阶段,一直是赔本赚吆喝。 根据博士蛙今年6月16日发布的公告称,按预期时间表,将于2014年7月底完成2011年度及2012年度业绩的审计及公布,并于2011年度及2012年度的年度业绩公布后30日至60日内完成截至2013年12月31日的年度业绩的审计及公布。 事实上,业内不少企业已吃到了苦头,而眼下在调整策略的也不在少数。上海丽婴房婴童用品有限公司营运总经理张育韶在去年年中接受《第一财经日报》记者采访时明确表示,丽婴房在进入大陆市场20年调整的策略是放慢脚步。“现在我们开店会比以前更谨慎,做得更为精细。”
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