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中国商报：过去两年，中国零售业越来越注意到一个趋势，那就是随着消费者的变迁，一二线城市房价的上涨，大卖场业态开始出现下滑的趋势，沃尔玛中国会不会逐步开出更大比重的社区型的超市或小型面积门店？ 中国商报：85%的商品是沃尔玛直接配送，在中国是否只有沃尔玛能做到？ 中国商报：从您上任提出针对沃尔玛改革的五大战略，到您离任前，上述五大战略完成的情况如何？ 高福澜：我对中国的市场非常有信心，我也知道沃尔玛集团对中国市场非常有信心。现在沃尔玛的市场份额以及盈利能力不断上升，我们有信心在未来继续发展。 柯俊贤：我确实有一些财务方面的背景。但我一直在零售业工作，刚开始做的是零售业较基础的工作，大家可以把我看成一个零售人。关于管理风格，我和高福澜非常相似，我们也非常熟悉，我们彼此都是一句话没说完就知道对方下一句要说什么。不同的是，我们一个是新西兰人，一个是英国人。 不变：“五大战略”三年不变 柯俊贤：沃尔玛专门有一个团队负责新团队的培训和准备工作，会有一些专家来负责这方面的工作。我们会亲自挑选每个门店的管理层、管理团队。沃尔玛夯实自己的基础，建设供应链和加强和供应商的合作，这些工作就是为了新门店的设立。 当然，从营运的幕后走到台前，至少柯俊贤对自身的角色转换已然清晰。在具有“交接”仪式感的全程专访中，相比高福澜的正襟危坐，柯俊贤相当放松的姿态或许已表明，在沃尔玛这个跨国公司中，他已选择做坚定的“高氏战略”的执行者。 (责任编辑：admin) |
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