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电商回归理性利好实体零售(2)

2014-07-05 16:43 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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五星专注做最有效率的零售服务商，我们发展不是比高投入高成本，更多的是学习如何精细化运营。比如前段时间我带团队去看香港的零售业，学习香港零售业在寸土寸金的地方怎么活下去，更多强调空间管理的效率，还有商品陈列、营销的效率。

中国商报：接下来五星电器的线下拓展会有怎样的战略计划和区域布局的重点？

周猛：既不设上限也不设下限，我要求开的每一家店都是有效店。有效店是指在1年内能赚钱，3年内收回投资。今年内初步计划开的门店是10家左右。至于区域，有好的地点能赚钱就开，大致在目前连锁的7个省区内都会有新门店选择。

中国商报：在线下，五星电器是区域内做强做大的区域零售商，在未来线上线下融合的无边界市场格局里，这个定位是否需要新的方式去扩充或改变？

周猛：眼下实体零售不在于开店多与快，更重要的是如何做精细化经营，回归零售本质。对今天实体零售业的艰难多数人把电商作为“第一威胁”，但大家忽略了两点：第一，实体零售本身之间的残杀和恶性竞争；第二，实体零售本身在内部的经营管理和提升经营质量上下的工夫还远远不够。实体零售如何“抱团取暖”尚说不上，但在相互挥舞刀子、相互残杀的恶性竞争中，应该理性思考，共同协作。尤其家电零售扩张领域，比如为抢地皮，大家相互抬价、丧失理智、签下高租约，结果每家都种下恶果，都需要关店。

中国商报：您对今年接下来的零售消费市场持什么样的判断？

周猛：今年的零售市场可能还是呈现平稳地增长，整体增幅比较小，相对来说比较困难。做好迎接市场挑战的企业状况会比较好，没有做好准备的企业状况会差点，各个企业差异会比较大。

中国商报：前几年行业就预言集中度不够的中国零售市场会在近两年集中上演收购整合大戏，您如何看待中国零售市场的整合空间？

周猛：会有一些新的整合出现，但没有大家想像的那么快。因为中国地域差异、文化差异太大，使得每个区域企业可以依靠地域的特性很好地生存，放弃的可能性、必要性就减少了。（首席记者颜菊阳）

(责任编辑：admin)

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