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内衣加盟创业的九个金科玉律

2014-05-27 19:58 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　一：问你自己，你是谁?

　　很多创业者在创业初期都是处于兴奋中，往往都不清楚，自己是哪个了?想干什么?适合干什么?有什么资源?因此内衣加盟这创业之前一定要搞清楚自己所有的情况，与你追求的内衣加盟连锁创业目标之间存在多少鸿沟?还有多少难点?据爱戴内衣招商部的同事说，一些内衣加盟咨询者来自于各个行业和领域，有的是设计师，有的是家里有钱的失业者，有的是刚毕业的文员，他们都没有完善的了解自己的实际情况，就因为突然的一个想法，朋友的一丝建议，导致有点上头，就发誓自己要创业成功，成为某某(超级创业成功者)。所以爱戴内衣招商部建议准备创业的朋友们一定要先了解到你自己是谁?

　　二：什么叫创业?

　　突然说起这个话题，估计很多内衣加盟创业者就得我比较矫情。女性内衣加盟者怎么可能不知道创业是什么呢?但是，我想说的是我们很多品牌内衣加盟创业的朋友都是凭借一时闹热，一个很好的点子，或者是一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。那么创业是什么?它是一项系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调女人内衣加盟创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。

　　三：你做了哪些准备?

　　大部分的内衣加盟创业者手中一定是有一个或者多个很有把握的物质或者精神财富，但是仅仅这些是不够的，你还需要仔细想想其中还有那些是你不熟悉的。爱戴内衣招商部的同事总结整理一份关于“内衣加盟创业需要准备什么”做了一个详细分类。

　　A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。

　　B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的广州内衣加盟企业是干嘛的，你的内衣招商加盟企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创时尚内衣加盟企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。

　　C、做老板要有“会当凌绝顶，一览众山小”的意识，做老板是站在山顶的。然而内衣加盟创业者在成为老板之后，一下感觉视野开拓了。这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的!他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。

　　四：以动态的角度去看内衣加盟创业

　　创业哲学是有“二对”范畴的，相对和绝对、运动和静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变!”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。

　　五：准备用多大的力做决策

　　决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了……但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干!

　　六：给自己留后路

　　创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。

　　七：借助团队的力量

　　依靠大家的力量团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。

　　八：创业如同建大厦

(责任编辑：admin)

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