至于后台部分,我们会用工厂来解决效率的问题。但是我要强调的是,后台怎么做、效率怎么提升都是内部视角的问题。从消费者的外部视觉来看,他们是感知不到的,这也是变化之一。我以前会更多地站在市场的角度看内部的发展,比如内部应该怎么去调整会更快,但是这个阶段,我更多会站在用户的角度去看问题,他们并不在意你快不快,大不大。他们只在意品牌好不好,产品好不好。 此外,这也源于我自己的斗志,我是一个好胜心比较强的人。早期两年墨茉点心局发展快。同行也会说我们是网红,不懂研发,就懂营销。我就是要证明给他们看,我自己对趋势的判断、对食物的理解不亚于别人,我会突破中式点心的传统逻辑来去做中式点心,这是我的优势。 经济观察报:去年10月做出调整的时候,墨茉点心局面对的究竟是怎么样的市场? 王瑜霄:去年8月张家界暴发疫情,到10月份的时候我们预判,疫情还会反复,不能一味乐观的去预判市场,所以当时我们把未签约的、未确定的新店项目都暂停了。 除去疫情的原因,事实上当时我们每家门店的数据都还不错,但是新开的店在管理上的难度变大了。因为招到或培养一个好的运营是需要时间的,如果没有好的运营,顾客交付的过程就不会有保障。 另外,当时我们也发现,湖南本土的其他品牌也开始往上冲了。所以我们告诉自己,不能光顾着打外边,而丢失自己的主阵地。我始终认为湖南的模式做好了,而且可以复制的话,未来到哪里都是可以做的。 经济观察报:要想做到可复制,需要具备哪些能力? 王瑜霄:在我看来,具备复制的标准有几点:第一,工厂和供应链的成熟;第二,团队、训练体系的完善,即从员工到经理的晋升流程和训练课程都成熟了;第三,模型更加极致,比如开一家墨茉点心局直营店需要100万-120万元的投入,现在可能就几十万元。 分别来看,现在我们的工厂一期正在建设中,能购满足湖南区域门店的需求。工厂还是只做馅料等核心部分。我不会把后台做得那么重,工厂开多了管理也是问题;门店的现烤一定是要坚持的,只是会弱化现制,由工厂来代替,如此一来,可以减少30%-40%的人力;第二点,关于运营体系的打磨我们已经在推进了,明年五六月能够达到80/90分的程度;第三点,所谓极致的模型,主要是讲开店的成本。现在生产流程的优化使得设备的比重没有那么大了,其次未来整体装修也会更简单大气一些,从而节省出一定的成本。 经济观察报:从之前的快速开店到如今的收缩,投资人们对于这样的调整认可吗? 王瑜霄:在一开始谈投资的时候,我就会清晰地表达我的愿景和想法,我的投资人不会给我太大压力,以我为主导去发展品牌。其实,我之前的几次创业都是没有拿过融资的,对于墨茉点心局来说资本也是锦上添花,我之所以接触资本就是为了能够获得与投资人有共同探讨的机会,让我的圈层和认知发生进步和变化。 (责任编辑:admin) |
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