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MR.Richard.Ren由于多年在大型外企公司从事研发生产管理的工作，本能养成了欧美标准设计和品控习惯性认识和思维。公司创建初期只有设计、研发、外销，没有自己的工厂，产品委外加工生产；经常因为加工工厂的用料，工艺、品控等问题逼得ladida的老板MR.Richard.Ren天天盯在工厂培训教育员工和供应商。坚持了1年太辛苦了，于是2010年10月决定租场地办自己的工厂。 发布于：广东省 MR.Richard.Ren擅长研发与外贸，他的妻子MS.Julia.Wang擅长供应链、生产和财务管理，二人合力管理工厂，很快工厂办的有模有样。由于Richard大脑对产品标准思维是mattel的模式，所以对工人，管理员和供应商都要求极高，MS.Julia.Wang也无法接受无ERP、HR系统混乱低效管理，开厂3个月就使用了ERP、HR系统，之后不断升级管理系统走上规范流程管理。 MR.Richard.Ren自从大学毕业就一直梦想着自己能创业，儿时他对妈妈爸爸的心里许下的长大要让全家过上好日子的心愿。这个心愿让他打工多年都从未放弃。
阅读 () 验针机——确保每个产品都没有遗留针在里面返回搜狐，查看更多原标题：Ladida品牌故事（创业史篇） 声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 产品研发自从2008年7月结束打工生涯后，MR.Richard.Ren和他的太太一起白手起家.创办了ladida（拉迪达）公司。 吃亏是一种风采，当一个人吃的亏越多换来对方得利的就越多，同时上天回馈给他的肯定欣赏也越多，MR.Richard.Ren就是这样一个人，创业初期我们得到很多贵人相助，至今我们一家铭记在心，非常感恩。
Ladida品牌故事（创业史篇） 2022-08-23 17:15 来源: LADIDA拉迪达 责任编辑： 1997年MR.Richard.Ren有幸进入母婴行业全球知名美国公司，mattel（美泰玩具）任职7年半产品设计工程师，2005年进入另一家美国大型母婴用品类公司，kisdII从事研发工作4年。2009年和人家共同创建如今的拉迪达（英文ladida）公司。 因为一根针丢掉一个救命大客户，那是2011年合作一个英国的大客户，这个客户每个月会出货2个40英尺的货柜摇椅，大概货值80万，创业初期有这样的客户对ladida来说就是救命稻草。合作快一年的时间，一天突然工厂缝纫车间天降一位神秘人物，他就是这个客户的CEO从英国来到中国突然暗访，这位中国通国外老板太懂中国人的作假把戏了，他逐个揭开每台缝纫机的机头露出机油箱，和柜子抽屉，仔细寻找利器和缝纫针，结果发现在一台缝纫机藏在机油箱里的针，员工自己偷偷购买的缝纫针，和一个夹头发的发卡。完蛋了，OEC当时对所有人宣布，我们以后不会再下一台摇椅给ladida订单了。从此真的再也没有接到订单了。为什么员工会自己偷偷藏针了，why?那是因为ladida有非常严苛的换针和利器管理，所有车缝必然会断针，可是断针的所有部分必须要拼接成为一个完整的针，管理人员把拼接的断针黏贴在换针记录本，收发人签名才可以换到一颗新针开始重新工作。为什么这么繁琐严苛呢？断掉的针极有可能藏在产品里，使用后会伤害到宝宝，而家长并无法知道宝宝被什么东西弄哭的，这一安全隐患必须在换针的源头控制，以及100%金属探测器检测。Ladida非常清楚对利器管理的重要性，从开厂第一天就严苛执行，但是更懂中国人的CEO从工人的机油箱检查私自藏针的管理漏洞，深深的给ladida全体员工上了一课。从此一根针的故事成为ladida每个新员工培训的必修课。 (责任编辑：admin) |
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