从小微餐饮到连锁品牌,不到5年开店500,他是如何完成逆袭的? 2022-04-08 21:30 来源: 订货宝 原标题:从小微餐饮到连锁品牌,不到5年开店500,他是如何完成逆袭的? 宝妹儿一直以来都在寻找和挖掘一些有用、有价值的真实案例和参考,希望通过分享这些案例,让宝妹儿的客户和粉丝们能从中找到一些启发,为大家做出一些有益的事。 话不多说,来看宝妹儿这次为大家带来的案例——北木南。 成都北木南餐饮管理有限公司,旗下品牌有:北木南烤肉和酒、涵渤妈妈花胶鸡汤、王半签速烤食研室三大餐饮品牌。 与其它创业者不同的是,北木南选择了高校餐饮的赛道,创始人李长志在如今的互联网时代被塑造成一个颇具话题性的人物,他一手创办的北木南烤肉和酒品牌亦是如此。 “北木南烤肉和酒”作为成都北木南餐饮管理有限公司首个校园孵化品牌,是懂学生所懂、想学生所想,垂直高校领域的餐饮连锁品牌。 从2016年公司创立,到2019年校园餐饮新市场的开拓,再到如今的500+连锁门店,实现小微餐饮从0到100的突破,所用时间只有短短3年,门店从0到500也只用了5年,其发展速度之迅猛和模式之成功,是值得所有餐饮企业认真研究和参考的。那么北木南成功的背后,有哪些因素起到着重要的作用呢? 重视商业模式和供应链体系的搭建如今,大家都知道,餐饮企业的供应链很大程度上决定了企业的成败,但如何搭建一个高效+持续带来收益的供应链却是一个难题。以北木南的例子来说,其供应链的搭建与运行,主要由商业模式来决定。 在实际中,他们是如何让商业模式决定供应链的呢? 01精准定位 北木南从源头开始,就对自己的产品、消费者进行了精准的定位和匹配,进而精准地获知了消费者兴趣和行为习惯,从而精准地控制了自己的原材料采购比。 就比如,当你知道了消费者对相关菜品的偏好时,便能精准地按照相关比例采购原材料。 02聚焦 相比其它餐饮企业供应链采购比较分散,北木南的核心产品供应链更加聚焦,所以其供应链也更加集中。 以猪肉为例,北木南一直都在坚持使用国产猪肉,如此就能得到以下3点优势:第一,使用国产猪肉虽然价格稍高但质量有保障,口味上也比进口猪肉口感好;第二,使用国产猪肉安全可控;第三使用国产猪肉,抗风险能力高,使采购更持久稳定。 03“精准决定效率”的商业模式 在北木南的商业模式中,精准的人群定位决定了精准的价位,从而决定了精准的产品和产品系,而且对加盟商也注重植入以上品牌的逻辑认知,在此基础上实现了品牌商与加盟商的高度共频,且加盟商接受度高、执行力强,推行品牌的政策才能方便快捷,实现供应链的高效、精准和规模化运行。 在搭建商业模式和供应链的过程中,和很多餐企一样,北木南也遇到了一系列现实问题,比如如何给市场和工厂制定可靠的标准,那北木南都是如何解决的呢? 如何解决供应链搭建过程中的问题?01很多做餐饮连锁的思路是先做品牌和加盟,但做到了上千家门店,却忽略了供应链的重要性,想回头重新做好供应链就会相当困难。 所以,供应链体系的搭建,需要从品牌创立的源头就开始设计。就如北木南,从一开始就想好了自己的定位人群,并以此为基础,搭建了自己的商业模式和供应链体系。 02在供应链搭建过程中,北木南也遇到了标准如何制定的问题,包括工厂在内的所有人都没有一套可行的标准逻辑。而北木南的解决办法就是:从实践中找到需求,从需求中找到解决方案,并用坚定而强有力的意念推动执行。 找到标准制定的解决方案后,北木南还积极向市场进行推广,如此,供应链环节才算真正解决标准化的问题。很明显的一个现象就是,到现在,除了少数货品外,北木南已基本实现了菜品和原材料的预包装。 03和很多有名的餐饮连锁一样,北木南也追求极致的标准化,但这样成本必然也有所升高。所以,北木南也在同步将加盟做大,并始终坚定地与加盟商站在一起,共同将量做起来,从而才能以更低的价格获得更优质的服务和货源; 04食品安全问题可说是餐企的七寸,要解决食品安全问题,就必须找到靠谱的上游进行合作,所以往往需要放弃一些自己原有的优势,特别是自采原材料的优势; 05餐饮连锁中,加盟商作为直接面对消费者的终端,品牌方需要积极帮助加盟商解决问题,帮助加盟商赚钱,而并不要只想着去赚加盟商的钱,只有大家处于共赢的状态,一家餐企才能持续壮大。 简单来说,北木南能取得成功,其内核是商业模式的搭建,以及以此确立的供应链体系。 正好插播一条活动预告: 4月20日,北木南创始人李长志将作为特邀嘉宾,进行一场关于供应链的主题分享,想了解更多供应链体系搭建方法的朋友,以及对供应链有兴趣的朋友,这场分享会千万别错过! 分享会详情如下▼ 活动时间 2022-4-20 13:00 活动地点 成都市武侯区科华中路 泛悦国际4栋1楼6号 索诺司音乐酒馆 分享主题 如何从供应链体系搭建,反推品牌商业模式 温馨提示:因疫情影响,分享会具体安排可能有所变动,请以正式通知的活动详情和报名方式为准哦~ 如何像北木南一样搭建高效靠谱的供应链体系?就如北木南一样,他之所以能够成功,是从一开始就意识到了商业模式与供应链的关系,以及其重要性,所以北木南从一开始就瞄准了相关体系的设计和搭建。 (责任编辑:admin) |
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