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成立仅一年,GMV逾3亿,线上用户近300万,这家潮玩品牌如何崛起(2)

2022-01-03 19:56 作者:中国土特产网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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另一方面,TOP TOY 会跟这些潮玩用户建立深度联系,并与之保持长期沟通及有效互动。" 我们会不定期地把用户的心声向研发端和采买端反馈,只有这样,我们才是真正在给用户做产品,而不是在透支和消耗用户。" 他说。

孙元文坦言,公司一开始并不知道自己适合什么样的商圈,所以就选了一些代表性商圈进行布局,比如年轻人商圈、家庭型商圈、学校商圈、交通枢纽商圈。

一部电影引发的创业

那么,如何理解上述 Flag 中提及的 " 温度 "?

" 我大学学的是机械专业,但毕业之后却以管培生的身份入职了一家国际快时尚巨头企业。"TOP TOY 创始人兼 CEO 孙元文向「创业最前线」回忆道。

相关数据显示,我国目前有超 2300 家企业名称或经营范围含 " 潮玩、潮流玩具、盲盒 ",且超过 94.52% 的潮玩相关企业成立于 5 年之内。其中,2020 年新增超 400 家潮玩相关企业,同比增长 54%。2021 年 1 月至今,新增超过 1400 家相关企业。

其二,更强的供应链能力。TOP TOY 门店并非纯集合店,其 70% 的产品从外部采购,剩下 30% 的产品来源于自己的独家产品和原创产品。" 我们希望自己的产品既有多样性又有护城河。" 他说。

公司也不知道开多大的店较为合适,所以 100 平、200 平、300 平、400 平、1000 平等不同规模的门店 TOP TOY 都尝试过。

早在 20 世纪 90 年代,潮流玩具就首次以工作室或独立设计师形式出现在日本,2005 年中国也开始出现潮玩工作室与独立设计师,至今中国潮流玩具行业的市场化已经有 16 年。

而相比同行,TOP TOY 的核心优势主要体现在三个方面:其一,更强的线下能力。虽说市面上有很多潮玩品牌,但具备线下布局能力的玩家仍较少。而潮流玩具又十分强调线下体验和面对面沟通交易。" 潮玩线上也能做,但要想做大、做强、做出影响力,还必须要有线下渠道。" 孙元文分析道。

针对库存问题,TOP TOY 不仅搭建了柔性供应链体系,也开辟了多渠道销售,还通过不断开店,来缓解库存压力。

图 / TOP TOY 北京路店 IP 打卡点

而针对 IP 经营问题,一方面,TOP TOY 不断吸纳并沉淀潮玩用户。" 目前,我们的私域粉丝群已辐射超百万受众。" 孙元文透露。

孙元文也曾想做一个集齐各类潮玩的集合店,但他又担心把如此多的 IP 放在一个店里售卖会出问题。而去年疫情期间,孙元文观看的科幻电影《头号玩家》给了他极大的启发和做潮玩集合店的信心。他发现,这部电影仅用两个多小时的时长便把 100 余个 IP 串联起来。

据「创业最前线」了解,TOP TOY 以盲盒、积木、手办、拼装高达、娃娃模型、原创产品等为核心品类,聚焦 10 至 40 岁的男女消费群体,提供 9+X 个品类及丰富多元的 IP。目前,公司的 GMV 已超过 3 亿元,线上用户近 300 万人,拥有超过 4000 个 SKU,商品价格为 59 元至上万元不等。

图 / BUZZ 系列

(责任编辑:admin)
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