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破除“开店不如关店”的市场困局

2020-03-25 11:46 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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尽管各地方已经开始着手推动回复经济社会发展，着手抓复工复产与防疫防控两头并进。但事实不容否认，部分地方依旧采取疫情最严重时的防控措施和管理办法，加重了群众心中的紧张感和惯性感，由而有的想出去出不去、有的愿出去不敢出去、有的要出去却很麻烦，如此干脆保持居家隔离的选择，既省心又省钱，然给市场复苏和消费回潮的环境极为不利。可以说，“开店不如关店”的消费市场尬境，很大部分还在于市场信心没有完全激发出来。

面对特殊公共卫生事件，市场业态随之也面临着升级转型，呈现更加多元、时代和科技色彩。如，有的市场主体搭载“云”技术，实现生产、流通、消费、销售和服务一体化、私人订制等，不但没有失去消费者，反而成了当下消费热门。从这点来看，危机在一定条件下会成为机遇，这要求经营者和生产者善于思变求，找到一条契合市场变化竞争的优胜之路。所以说，疫情影响既是市场主体挑战和风险，更是一次产业和市场的重塑与变革。因此，对于门店商家，又或其他行业主体，不能光靠“再等等、再看看”“过一阵子再说”，而是要主动想办法、找出路。何况，当前外卖行业本身就具备成熟的运行体系和完整配套，消费在并不一定在街上、店内，“云”上、线上处处皆是消费出路。

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疫情日益好转，复工复产的呼声不绝于耳，为提振市场经济运行的底气和信心，各地方政府也纷纷发了通告，各地领导干部带头示范自掏腰包“下馆子”。然囿于相当部分群众仍处于居家状态，加上防控警觉和安全意识的惯性，无压力、无担忧找回之前日常购物逛街消费的状态恐怕就难，因此人流量、客流量的减少，是市场主体营业不划算、会亏本的直接原因。

作者：段官敬

当然，市场主体有实力、技术、资本、经验等大小之分，每一个行业、每一个品类、每一个门店上至大型企业等，都是组成经济市场的不可或缺因子。拿简单的一家地方群众喜欢的餐饮店来说，它承载的是地方群众美味口感，还有对日常消费生活的幸福感和获得感，存在的意义和价值远远超过了市场经营获取利润和效益本身。在关键时刻，不能仅仅看市场自救、各扫门前雪，得靠政府发挥政策救治和调控作用，如在补贴贷款、租金补助、减税降费等方面给予实实在在的惠利，方能有效让市场主体经营消费的信心和元气回归。

楼上邻居本已外出了开店搞餐饮，然这几天回来了、店也关了，原因是店里生意不好、收入太低不划算，用他的话来说，“满大街都没什么人，一天的账还不够工钱，每天都在赔钱，没撑过一个星期索性就关店了”。疫情防控形势下，邻居开小店“没活过一个星期”的经历，不失为一部分商家门企等市场主体目前状况的缩影。

(责任编辑：admin)

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