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产品成本中我最看重的是运输物流成本，按照优家宝贝的5000家店来算，每周定时配送产品的成本不会很低，而且每一家店需要的产品还都不一样，这些花在物流上的成本对于全国5000家店的规模来说都是挑战。有此可见，优家宝贝公司采用的交叉配送模式能够完美解决物流成本控制的问题。但优家宝贝给市场的冲击感还是很强的，一句“优家宝贝，专注母婴正品”不仅仅是广告语，还是对消费者的承诺（不卖假货），这是另辟蹊径，迎合市场的一种做法，母婴市场需要正品，那我们就做最正规的，绝对不卖假货。
企业信息 声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，读者据此操作，风险自担。开优家宝贝母婴店的费用的主要来源是门店租金、人工成本和产品成本及损耗。优家宝贝门店都不大，一般也就100平米左右，会有奶粉区、纸尿裤区、洗护区、保健品区、服装鞋帽区、玩具区、游泳馆区等，门店也不需要开在特别好的位置，一般都是依靠口碑营销，家家相传的。2019年，是优家宝贝发展最快的一年，也是最稳的一年。门店增速超1000家/年。这得益于优家宝贝全体工作人员的共同努力，主要是加盟成功率的进一步提高，据行业数据显示，加盟优家宝贝母婴店到盈利的时间已缩短至6个月，加盟成功率位居行业第一，关店率不到1%，成了很多投资机构关注的热点。有媒体预估，优家宝贝将成为纳斯达克上市的第一个中国的母婴店加盟品牌。
母婴社区店模式-优家宝贝
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