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澎湃号 > 马鞍山发布 从“不务正业”到“全国第一”，马鞍山这个打工仔的创业故事激励无数人！
2019-12-06 23:32 来源：澎湃新闻·澎湃号·政务 字号
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在企业界摸爬滚打了24年的朱有为 其创业历程是从“不务正业”开启的 01 放弃分配甘为“打工仔” 敢闯敢试“露出尖尖角” 1995年，22岁的朱有为从芜湖师专政史专业毕业，却放弃国家分配远赴无锡打工。别人对此几乎都觉得不可思议，意在成就一番事业的他却义无反顾。从此，他踏上了一条艰苦劳累、奔波不息直至后来近乎“天涯孤旅”的创业之路。“那时的我，打工收入比当教师要多一倍，虽然很累，但乐在其中。”
1998年，在慈湖联农办厂的大哥需要帮手，朱有为应邀而来，成为这个起步不久的民营企业的“二把手” — —副总经理，负责销售工作。2004年，锐生工贸落户慈湖高新区新址。多年来，朱有为东奔西走，南来北往，使出浑身解数开拓市场，参与、见证着企业一步步成长壮大，也在实践中不断增加经营、管理等阅历，为今后统领企业做好知识、经验、人脉等方面的储备。 02 矢志创新产品热销 引领国家行业标准 接手企业时，锐生工贸因市场大环境因素而效益下滑，处于盈亏临界点，员工干劲不足，企业苦苦支撑。受命于危难之际的朱有为精准施策，在2014年主政的第一年就让锐生工贸盈利不菲。
如何在种类齐全的基础上提高产品品质、扩大销量、增加盈利能力？朱有为决定成立联合实验室，加强科技创新。“为加强科技创新，我们多方招揽人才，还舍得研发投入，几年来联合实验室已投入5000多万元。”朱有为坦陈，有了人才、经费保证 ，创新成果自然不断涌现。
03 全方位开源节流 盈利能力似“芝麻开花” 要在合法经营的前提下实现效益最大化，必须持续提升企业盈利能力；向管理要效益，是重要途径。朱有为成功探索营销方式融资，积极推进以职工合理化建议为主的民主管理等举措，在“开源节流”上成果显著。 他推行有奖征集合理化建议活动，实行一次性奖励、按创造经济效益提成奖励等多种办法，极大调动了员工的积极性、创造性，来自员工的建议每年都有几百条。
为解决融资难融资贵问题，朱有为不等不靠，主要立足自身解决。他根据公司产品热销可提前收取预付款，加之农机行业冬季资金闲置多的特点，采取营销方式融资，打造互惠互利利益共同体。如今，因为实施多年的营销方式融资很成功，锐生工贸几乎没有动用 3000万元银行授信。目前在哈尔滨、郑州、西安、长沙等地设有9个中转库和经营部，拥有上规模的经销商500多家，销售和服务网络遍及除港澳台外的全国31个省市自治区。公司产品还于2014年开始批量出口，目前年出口额在500万元左右。企业盈利能力稳步提升，年利润在两千万元以上。 04 大力推进智能化生产 为高质量发展插上“翅膀” 打造世界一流的高品质农机胶带供应商，是锐生工贸的发展目标。目前，锐生工贸的主导产品氯丁胶橡胶收割机传动胶带已达国际先进水平；新引进国内外先进技术，开了超强免维护不伸长胶带，代表着中国收割机胶带最高质量；产品已全面配套主流联合收割机械厂家。
与此同时，锐生工贸以促进生产经营为目标的非公党建工作不断深入推进；收入待遇逐年提升，技能培训形成制度，员工归属感、使命感不断增强。一个风清气正、充满正能量的企业团队，正在创造锐生工贸的美好未来。 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 面对未来市场的新需求、高要求 一如既往，勇于探索，锐意求新 全力以赴带领企业健康发展 引领行业加速前行 文/余齐斌 原标题：《从“不务正业”到“全国第一”，马鞍山这个打工仔的创业故事激励无数人！》 发送邮件至zhengwu@thepaper.cn申请加入澎湃政务号或媒体团 特别声明 本文为政务等机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。
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